【摘要】此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密討論文稿后援運(yùn)營集中化1平安后援變化的路徑個(gè)險(xiǎn)/銀險(xiǎn)團(tuán)險(xiǎn)匯報(bào)整合簡單流程整合集中選定的流程(例如,核保)abca和:從壽險(xiǎn)公司創(chuàng)建工作組,進(jìn)行設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃的開
2025-08-06 10:30
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?第一單元團(tuán)隊(duì)中的溝通與協(xié)調(diào)?第二單元PDP人格特質(zhì)與分析?第三單元塔克門團(tuán)隊(duì)發(fā)展模式?第四單元領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何改善自己的管理行為?第五單元如何建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)第一單元團(tuán)隊(duì)中的溝通與協(xié)調(diào)1.溝通的基本形式2.NLP界定之“有效率的溝通者”3.人際溝通的
2025-08-01 15:51
【摘要】--1制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2目錄一公司現(xiàn)行銷售管理模式剖析與思考二***公司農(nóng)村區(qū)域拓展模式介紹三個(gè)人推介會(huì)(個(gè)人答謝會(huì))流程介紹?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--3
2025-08-06 17:05
【摘要】--1XX人壽2020年年終考核述職報(bào)告制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2報(bào)告內(nèi)容:一、2020年工作完成情況二、2020年工作存在的不足及改進(jìn)措施三、2020年工作規(guī)劃目標(biāo)制作收集整理,未經(jīng)授
2025-08-06 16:18
【摘要】營業(yè)部日常管理系統(tǒng)的運(yùn)作制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究營業(yè)部日常管理系統(tǒng)的內(nèi)容日常管理、夕會(huì)經(jīng)營管理具管理小組運(yùn)作建立與管理經(jīng)營哲學(xué)的建立制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者
2025-08-06 16:25
【摘要】--1制作收集整理,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究--2三進(jìn)三出技術(shù)平臺(tái)的定位--3對效率的理解---會(huì)前——能來,多來!會(huì)中——能簽,多簽!會(huì)后——能收,多收!沒有好的效率會(huì)喪失內(nèi)外勤對兩會(huì)的信心!會(huì)中·細(xì)節(jié)營造--4如何提
2025-08-06 16:51
【摘要】1健康聽您的!運(yùn)動(dòng)強(qiáng)身健體手指大有學(xué)問虎口平擊三十六次。說明:打擊大腸經(jīng)/合谷穴。主治:預(yù)防及治療顏面部位的疾病。如視力模糊、鼻炎、口齒疼
2024-12-31 22:23
【摘要】第一篇:見面會(huì)感想 新員工見面會(huì)感想 7月20日,一個(gè)平凡的日子,但對于我而言,卻是一個(gè)值得長久記憶的日子。這一天,我懷著興奮而又激動(dòng)地心情參加了我院組織的新員工見面會(huì),我見到了全院的各個(gè)部門的領(lǐng)...
2024-10-17 19:24
【摘要】第一篇:見面會(huì)策劃 經(jīng)管二系︽心凝︾見面會(huì) 一、活動(dòng)策劃思路: 本見面會(huì)以雜志的介紹為主體,以推廣為目的,夾雜文藝表演,現(xiàn)場互動(dòng),調(diào)動(dòng)大家的積極性,使到場的觀眾對我們經(jīng)管二系這個(gè)雜志進(jìn)行全方面的...
2024-11-16 23:17
【摘要】-1?意愿成功不是想要,而是一定要!?方法使用別人已經(jīng)證明有效的方法去做最快的成功方法是模仿成功-2你有行業(yè)偶像嗎?-3班.費(fèi)德文原一平柴田和子-4-5——客戶是財(cái)富-6你是如何與壽險(xiǎn)營銷結(jié)緣的?-7
2025-08-06 16:49
【摘要】制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究新人親屬聯(lián)誼會(huì)流程1新人親屬聯(lián)誼會(huì)舉辦形式2新人親屬聯(lián)誼會(huì)操作要點(diǎn)3目錄新人親屬聯(lián)誼會(huì)流程1新人親屬聯(lián)誼會(huì)舉辦形式2新人親屬聯(lián)誼會(huì)操作要點(diǎn)3目錄?借此聯(lián)誼會(huì),讓親屬了解壽險(xiǎn)的意義和功用,并見
2025-08-06 16:39
【摘要】-SSP主任教材-D71中國平安SSP主任教材D7如何分析客戶需求-平安SSP主任教材-D72中國平安SSP主任教材-D7?需求分析?需求分析輔導(dǎo)示范演練?需求分析輔導(dǎo)實(shí)做演練SSP-需求分析-平安SSP主任教材-D73中國平安SSP主任教材-D7如何找
2025-08-06 07:28
【摘要】保險(xiǎn)公司中介業(yè)務(wù)監(jiān)管及信訪投訴法規(guī)政策介紹制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究第一部分保險(xiǎn)公司中介業(yè)務(wù)監(jiān)管法規(guī)政策第二部分保險(xiǎn)信訪投訴工作第一部分保險(xiǎn)公司中介業(yè)務(wù)監(jiān)管法規(guī)政策
2025-08-03 21:44
【摘要】--1保險(xiǎn)公司償付能力監(jiān)管的幾個(gè)研究問題謝志剛上海財(cái)經(jīng)大學(xué)--2報(bào)告內(nèi)容第I部分:過去的問題和監(jiān)管辦法I-1影響償付能力的歷史問題I-2償付能力監(jiān)管與監(jiān)管報(bào)告第II部分:新的問題和監(jiān)管框架II-1把握中國保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展實(shí)際II-2跟蹤國
2025-08-06 17:06
【摘要】大風(fēng)吹:人員:6人至以上,適用于人數(shù)較多的小組,熟悉或初識(shí)皆宜?;顒?dòng)的意義:活躍氣氛,打破僵局,加速學(xué)員之間的了解游戲規(guī)則:小組成員圍成一圈,每個(gè)人站定或坐定一個(gè)位子,由主持者開始說大風(fēng)吹,所有成員回應(yīng)“吹什么”,主持者說一部分小組成員身上有的物品或特征,比如可以說“吹戴眼鏡的人”,等等,依據(jù)當(dāng)時(shí)實(shí)際情況而定,主持人說完后所有被
2025-01-07 01:01