區(qū)物價局的工作總結(jié)-預覽頁
【正文】 子渠道宣傳推廣力度，以分渠道差異化營銷活動為抓手，培養(yǎng)客戶使用習慣，提升渠道黏性。一方面加強與區(qū)縣公司的溝通交流，提升支撐力度，完善考核機制，結(jié)合明查暗訪聚焦服務(wù)短板，建立“發(fā)現(xiàn)、整改、檢核”閉環(huán)式服務(wù)改善機制?，F(xiàn)將個人本年工作情況總結(jié)如下： 一、思想轉(zhuǎn)變，迎難而上。導致初級組經(jīng)理培育難，維級難總是起起落落。從新人開始培育突破極限，挑戰(zhàn)不可能。 二、借勢而上，再次突破。并且再創(chuàng)奇跡，老樹新花。 半年總結(jié)后未考慮到新進組經(jīng)理帶隊拓展能力不足，及農(nóng)網(wǎng)營銷員整體素質(zhì)不高的情況下。期間通過各樣培訓班不救，效果甚微。四季度初，開打開門紅農(nóng)網(wǎng)隊伍大量清虛隊伍士氣低落，跟不上公司整體不伐。 五、歸納分析。 三、發(fā)展速度快易攻難守。想要突破必須堅定立場，快速發(fā)展隊伍。實現(xiàn)整體突破，打開新局面。 統(tǒng)一團隊主管思想，以制度化經(jīng)營為基礎(chǔ)。6人上中高級主管。個網(wǎng)點每周出勤次，每次三小時分三節(jié)課進行。直系親屬婚喪除外。不能正常出勤，由直轄主管進行輔導銷售門店經(jīng)營。 研討開發(fā)基本法、險種、各種操作明白卡。 微信群，主管值班制度。 四、客戶至上 凝心聚力、做大隊伍平臺、做好市場服務(wù)、以常規(guī)業(yè)務(wù)為核心，一切工作為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的保險服務(wù)，享受最好的保險規(guī)劃。 第二，每月其他的工作 認真錄入更新整理每月的銷售合同電子存檔，幫助銷售粘貼發(fā)票，努力幫助商務(wù)整理每月蓋章申請單整理及存檔，做好開票合同的整理，盡量減少紕漏。
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