【正文】 護理安全工作會議　　組織護士學(xué)習(xí)核心制度、相關(guān)法律法規(guī)　　月小結(jié)　　九月份：　　組織護理查房　　病房管理和基礎(chǔ)護理考核　　全科護理人員考評　　召開病人工休會　　組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能操作考核　　召開護理安全評價會議　　組織護士學(xué)習(xí)核心制度、相關(guān)法律法規(guī)　　月小結(jié)　　十月份：　　做好節(jié)日工作人員安排　　病房管理及基礎(chǔ)護理考核　　召開病人工休會　　組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能操作考核　　全科護理人員考評　　組織護理查房　　組織護士學(xué)習(xí)核心制度、相關(guān)法律法規(guī)　　月小結(jié)　　十一月份：　　組織護理查房　　病房管理及基礎(chǔ)護理考核　　全科護理人員考評　　組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能操作考核　　組織護士學(xué)習(xí)核心制度、相關(guān)法律法規(guī)　　月小結(jié)　　十二月份：　　年終總結(jié)　　年差錯、事故評定　　年終業(yè)務(wù)考核　　組織護理查房　　召開病人工休會　　對病房管理及衛(wèi)生進行大檢查　　年終護理人員考評　　年終護理技能（中西）考核　　一年轉(zhuǎn)眼即逝，20xx年就要過去了，某外科的工作也基本步入正軌。為了維護集體榮譽，關(guān)鍵時候，同志們能夠犧牲個人利益顧全大局。緊密跟隨醫(yī)院、護理部的各項改革：　　?！　。皶r調(diào)整了崗位職責(zé)，在普通病房增加了輔班，并重新制定了各個班的每日重點工作，使重點工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。　　，在鼓勵大家自學(xué)的同時，每日晨XX提問一個專業(yè)知識的小問題，共同學(xué)習(xí)。在新年里還有很多事情需要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的護理人員績效考評表，并據(jù)此客觀地評價護理人員的工作質(zhì)量；培養(yǎng)同志們的科研能力，爭取多發(fā)表有意義的論文；堅持每日英語的’學(xué)習(xí)等等。而20xx年正邁著矯健的步伐大步向我們走來?！　　⑹а孕菘?、腦挫裂傷、急性硬膜外血腫患者成功進行手術(shù)，術(shù)中兩次自體輸血?！　?、糖尿病、貧血、電解質(zhì)紊亂、酸堿失衡的患者成功手術(shù)。經(jīng)額穿刺腦內(nèi)血腫穿刺引流術(shù)30例、PPl手術(shù)12例。”20xx年已然過去，20xx悄然而至，為了面對新的挑戰(zhàn)，為了迎接明年的二級醫(yī)院復(fù)審，三院外二科全體醫(yī)護人員將嚴(yán)格按照二級醫(yī)院評審細則的要求來規(guī)范我們的醫(yī)療行為，堅守崗位?！　猿植閷χ贫龋骸　?)要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對12次。每季度組織護士練習(xí)技術(shù)操作，考試合格率達100%?！　√岣咦o士的理論與技術(shù)操作水平：每月組織護理查房一次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)四次，學(xué)習(xí)先進技術(shù)、先進經(jīng)驗、臨床知識、疑難病例的護理。　　三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及教學(xué)科研　　鼓勵護士參加夜大、自學(xué)考試。　　四、存在的不足：　　護士的論文科研工作還需要加強?！　∫弧㈩I(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)心和支持，是我工作打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵　　從接受我到醫(yī)院報到及安排工作，醫(yī)院和護理部領(lǐng)導(dǎo)給了我極大的關(guān)心，到外一科進行輪轉(zhuǎn)，科主任、護士長及老師們工作上給予了的支持和生活上的關(guān)心，帶教老師在護理工作中給予了很多指導(dǎo)和幫助?！　∽鳛橥饪浦魅蔚膬赡昶陂g，本人當(dāng)真實行主任職責(zé)，較好地實現(xiàn)了上級下達的各項指標(biāo)，現(xiàn)從三方面述職如下：　　增強學(xué)習(xí)，一直進步本人的政治水溫和業(yè)務(wù)素質(zhì)。甘于貢獻、老實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要乞降共事們的冀望還有很大的差距，做好醫(yī)務(wù)科的管理工作，我決議做到以下多少點：　　遵從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，完成病院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)?！　?cè)重加強提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快醫(yī)務(wù)人員常識的更新，提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識，以扎實的業(yè)務(wù)程度和技巧上風(fēng)來面對當(dāng)前日益劇烈的市場競爭。醫(yī)療保險是條件，沒有醫(yī)療平安作保障，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句廢話。手足外科患者大部分需要手術(shù)治療，術(shù)前和術(shù)后都有大量的基礎(chǔ)護理工作要做。我們要求科室所有護理人員必須做到“三個心”：專心、用心、細心。我們嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，堅持對治療室、換藥室、處置間進行紫外線消毒，定時對紫外線強度進行監(jiān)測，每周對紫外線燈管進行無水酒精除塵處理?！　。ㄈ┎^(qū)管理。消除一切危及患者安全的因素，如：廁所、走廊設(shè)有扶手，烤燈懸掛防止?fàn)C傷警示牌等。在日常護理工作中，我們通過自學(xué)和相互交流的方式，不斷提高護理人員的書寫水平，并結(jié)合科室實際，加強對手足外科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)的記錄書寫鍛煉。除此之外，每月進行一項技能培訓(xùn)并考核，培養(yǎng)護理人員過硬的業(yè)務(wù)水平，提升個人素質(zhì)。工作上還存在一些需要改進和完善的地方，希望醫(yī)院和護理部一如既往地關(guān)心和支持手足外科?！　」ぷ髁拷y(tǒng)計：普外科全年共收治住院病人2400余例，手術(shù)1650例，全年無院內(nèi)感染及護理事故發(fā)生。每日彈性排班，根據(jù)病人數(shù)、危重病人數(shù)、手術(shù)病人數(shù)、在班護士的能級進行彈性排班，人人分管病人，體現(xiàn)分層及扁平化管理，能級對應(yīng)?！　?，記錄工作量，護士長根據(jù)工作數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、崗位、患者滿意度等來核算績效考核，提高患者滿意度。同時，質(zhì)控的結(jié)果以書面的形式上報到院護理質(zhì)量管理委員會。制定高?；颊呷朐涸u估表，減少安全隱患。加強對危重、手術(shù)病人的護理，交接時對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險進行評估，達成共識，引起各班重視。