【正文】 、安委會、居委會等單位的聯(lián)系工作； 1 負責辦理營業(yè)執(zhí)照、代碼證、統(tǒng)計證、稅務證等的換發(fā)年檢工作。 （二 ） 負責轉交辦理各部門與總經理 之間的文件往來。搜集、整理、提供相應的信息資料，為總經理對公司各項問題做出決策提供依據。 (二 ) 負責辦公用品、低值易耗品和公司其它物品的采購及保管和發(fā)放工作。 協(xié)調公司對外聯(lián)絡和應急事物，如稅務、銀行、外管局、地方政府等單位的公關協(xié)調。 與安委會、 派出所、居委會的聯(lián)絡。 （ 二）認真遵守北京公安交通管理部門制定的法規(guī)、法紀。 （六）提高駕駛技能，維護首都道路交通的暢通。 （四） 工作時間內不串崗。 八、門衛(wèi)職責 （一） 遵守公司各項規(guī)章 制度 ，按時上崗接班，對管轄區(qū)域的安全負有重大責任，必須樹立高度的事業(yè)心和責任感，在崗上不睡覺、不吸煙、不擅離崗位、不做與執(zhí)勤無關的事情。 （五） 文明執(zhí)勤，哨兵必須明 確任務職責，對出入人員嚴格控制，對外來人員要詳細詢問，做好登記紀錄。夜間要對重要部位嚴格細致的檢查，對發(fā)現(xiàn)或發(fā)生事情一切都要寫在記錄本 上確保萬無一失。 第二章 財務部崗位職責 一、財務部工作內容 （一） 參與制定本公司財務 制度 及相應的實施細則。 （五） 負責資金管理、調度。 （七） 負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。 （十一） 負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。 二、 財務部經理崗位職責 （一） 具體負責本公司的財務會計工作 對各項財務會計工作定期研究、布置、檢查、總結。 認真審核會計憑證和會計報表，做到數(shù)字真實、計算準確、內容完整、說明清楚、報送及時。 經總經理審批的財務收支計劃，應組織有關職能部門嚴格實施，不得隨意突破。 在本公司總經理的組織下，應將成本計劃和費用預算案項目分解，逐步落實到各職能部門。 （六） 組織本公司財務人員學習政策法規(guī)和業(yè)務技術，負責財會人員的考核。 （十） 完成公司領導交辦的其他工作。各種會計報表做到數(shù)字真實，計算準確，內容完整，及時使報送政府有關部門。 根據本公司財務管理 制度 ，負 責設計下發(fā)清查明細表，定期組織對固定資產、低值易耗品、庫存商品和物資、應收帳款、銀行存款和現(xiàn)金進行盤點清查。 負責編制公司的轉賬憑證、記賬憑證并分月編號，做到規(guī)格化。 （五） 負責控制財務收支不突破資 金計劃，費用支出不突破規(guī)定的范圍。 編制成本、費用報表，編制；利潤計劃，辦理銷售款項的結算業(yè)務；負責銷售和利潤的明細核算。對于重大的開支項目，必須經過會計主管人員、公司領導審核簽章，方可辦理。 （三） 嚴格控制簽發(fā)空白支票。對于填寫錯誤的支票 ， 必須加蓋 “ 作廢 ” 戳記，與存根一并保存。填制會計憑證的字跡必須清晰、工整并正確使用會計科目?，F(xiàn)金的賬面余額要同時及庫 存現(xiàn)金核對相符。 （六） 保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。對于空白收 據和空白支票必須嚴格管理，專設登記薄登記，認真辦理領用注銷手續(xù)。 （二） 根據公 司的要求，負責向政府申報項目建設計劃。 （六） 在總工程師的主持下，參與技術交底，會同設計單位做出年度設計進度計劃，并辦理好設計洽談。 二、 開發(fā)部經理的崗位職責 （一） 規(guī)劃管理 工作 根據公司項目總體開發(fā)的要求，在總工程師的指導下，負責項目開發(fā)的可行性研究，并按國家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報程序進行項目開發(fā)的申報工作。協(xié)助總工程師做好圖紙技術交底的準備工作。 三、 開發(fā)部職員的崗位職責 掌握政策法規(guī)，恪守辦事程序。 及時做好 各種資料的搜集、整理、歸檔工作，確保檔案移交的完整性。 （三） 組織圖紙會審和設計交底，組織審查施工組織設計、施工方案、進度計劃、發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調解決。處理好施工中的技術、質量問題。處理質量事故。 （二） 做好圖紙和技術文件的收發(fā)工作。 （二） 按材料設備合同負責催貨、運輸、驗收、支付、倉儲、保修。 （六） 參加設備試運行。 二、 設備材料經理崗位職責 （一） 認真執(zhí)行公司及本部門的各項管理 制度 ，完成本崗位工作任務。 （五） 負責向上級領導匯報本部門的工作情況，遇到問題及時向領導請示。 三、 設備材料專業(yè)工程師崗位職責 （一） 認真執(zhí)行公司及本部門的各項管理 制度 ，完成本崗位工作任務。 （五） 完成本部門接待、環(huán)境衛(wèi)生等日常工作。 （三） 依據合同法等有關法律、法規(guī)及公司要求，組織參與合同談判。 （四） 負責部門檔案管理工作。 （二） 負責招標工程的標底編制及其他與招標工作有關的文件、資料準備。 五、 檔案管理崗位職責（兼職） (一 ) 負責公司和各部門文件收發(fā)、轉送、登記、存檔。 收集有關房地產的信息，掌握房地產市場的動態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展狀況，提出改進方案和措施。 監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，將銷售進展情況及時反饋給總經理。 營銷隊伍的組織、培訓與考核。 （二） 負責銷售部工作時間、人員安排， 管理、監(jiān)督銷售部工作紀律。 組織安排銷售動態(tài)分析，分析項目的市場、廣告、客戶等回饋信息，為公司決策提供依據。 負責組織業(yè)務培訓及考核。 （六）做結傭函，每月統(tǒng)計銷售人員傭金、工資情況，列明細表。 （三） 每日下午 17： 30 前完成當日白班作業(yè)的匯總工作。 4． 負責銷售部的排班及考勤管理、記錄。 8． 配合經理完成銷售及經理交辦的其他工作 四、銷售部置業(yè)顧問崗位職責 了解并掌握房地產及相關行業(yè)知識及政策法規(guī)，熟悉房地產市場情況。 催收成交客戶的后期房款，辦理相關手續(xù)。 嚴格遵守公司和銷售部各項規(guī)章 制度 及管理辦法。 人 事 管 理 機 構 及 內 容 一、 公司的人事管理工作由辦公室具體負責。 員 工 招 聘 一、 員工招聘 （一） 北京東麗溫泉 房地產開發(fā) 有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘，所聘員工一律實行勞動合同制。 身 體健康、五官端正、舉止文明。 部門經理進行面試、審查、簽署意見。 二、 勞動合同 （一） 試用期 新 員工一般要經過三個月試用期，試用期內雙方簽訂《用工協(xié)議》，待轉為正式員工后簽訂勞動合同。 （四） 勞動合同期限屆滿 需要延續(xù)合同應提前三十天書面通知對方，經雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。 員工的權利及義務 一、公司員工 （一） 凡是按照本 制度 辦理聘用手續(xù)、在公司各部門從業(yè)、并領取薪酬的人員，都是北京東麗溫泉 房地產開發(fā) 有限公司的員工。 團結協(xié)作，努力上進，服從上級領導，遵守公司的各項規(guī)章 制度和紀律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻。 工資調升條件 公司依據員工的能力、技校、貢獻等，可上下浮動員工工資。 （三） 員工浮動工資 公司每月從員工工資應發(fā)額中扣除 10％～ 20％作為浮動工資，每半年發(fā)放一次。 在職培訓：即員工在工作崗位上結合工作和需要進行培訓。 （三） 由公司出資培訓（含境內、外實習、進修）的員工，在培訓期滿后工作未滿規(guī)定的服務期年限，因給人原因辭職或自行離職的，需按公司規(guī)定承擔違約責任，賠償培訓費用，具體辦法詳見《員工調入、調出管理規(guī)定》。 （三） 對于有觸犯國家 法律、法規(guī)，違反公司規(guī)章 制度 ，有過失錯誤 者，給予處分。 員工的任免、調配和解聘、辭退 一、 員工聘用、解聘、任免、調配等的審批權限 （一） 部門經理以上人員的聘用、解聘、任免、調配等由公司正、副總經理提出，報懂事會批準，部門經理一下人員的聘用解聘、任免、調配等由公司正、副總經理研究后批準執(zhí)行。 （三） 升職審批權限及程序 根據業(yè)務需要和職位空缺，升職人員需填 寫《人事任免申請表》； 升任部門副經理、業(yè)務主管的由公司正、副總經理研究批準； 升任部門經理的由總經理審核，報董事會批準。 公司裁減項目、部門、職務的。 五、 員工的解聘 （一） 有下列情況之一者，公司可以解聘員工： 雙方一致同意的； 員工不能勝任 員工自行提出變動工種或調整工作，經研究無法另行安排的 。 七、 員工的辭退 有下列情況之一者，公司有權將其員工辭退 違反公司保密紀律和工作紀律，影響正常工作秩序的； 由于員工未履行職責或有失職、過失 行為，給公司造成經濟損失或嚴重后果的； 工作態(tài)度惡劣，損害公司利益和形象的； 有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營私舞弊等違法行為和劣跡的； 無理取鬧、打架斗毆，嚴重影響社會秩序或犯有嚴重錯誤，受到記過以上處分的。經部門經理批準后，送辦公室審核，報副總經理、總經理批準。 （五） 凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務、費用 、罰款及帳目、文件等，如不按時按規(guī)定清還，公司有權從該員工工資、獎金或浮動工資中扣除，情節(jié)嚴重的公司有權追究法律責任。 （三） 午休時間辦公室須安排人員值班。 （四） 員工要嚴格遵守勞動 制度 ，不得無故遲到、早退、缺勤。具體要求按《關于員工各種假期的管理規(guī)定》執(zhí)行。 （三） 員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。同時，每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時匯報、協(xié)助處理的義務。各部門經理因公外出，原則上派車，在公司車輛調派不出的情況下，部門經理外出可乘坐出租車。各部門經理要經常對員工進行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。對情節(jié)嚴重的應及時做出處理。 五、 各類物品采購后由辦公室負責總務人員驗收、登記、入庫。辦公室每年要會同財務部門對固定資產以及使用年限在一年以上的低值易耗品進行一次清點。 公章、介紹信使用管理 一、 公司公章、介紹信由辦公室主任負責保管，部門印章由部門經理負責保管。 （二） 凡屬對外公文需蓋公司級公章的，應事先征得總經理批準。 （六） 部門及公章只適用于不發(fā)生任何經濟責任的一般業(yè)務往來。如有剩余介紹信應交回辦公室注銷。 三、 財務管理的基本原則是建立、健全公司內部財務管理 制度 ，做好財務管理基礎工作，如實反映企業(yè)財務狀況，依法計算和繳納國家稅 收，保證股東權益不受侵犯。 六、 財務人員應當好公司領導的參謀，為公司聚財、理財、用財出謀劃策，嚴格把好財務收支關，為提高公司效益努力工作。 （三） 公司根據實際需要，設置財務部級財務部經理，主持本公司的財務會計工作。對其業(yè)務水平、工作業(yè)績等方面進行考核。 公司的財務 制度 應報公司董事會批準。 公司財務部應按國家的財務會計 制度 設置帳戶；應定期核對帳戶，定期財產清查，保證帳實相符；應規(guī)范本公司的會計核算和財務行為保證各種報表數(shù)據的正確性、真實性、完整性和及時性。 （二） 非計劃用款要專門向公司領導請示報告。非經董事長批準將資金調出系統(tǒng)，有關人員以嚴重過失論處。 二、 成本、費用管理 （一） 公司的工程項目款項的支付一律實行申請、審批手續(xù)，公司財務部對經董事長批準支付的款項及總經理簽字的預算內的申請付款款 項，辦理付款手續(xù)，對未經申報及申報后未經批準的款項，即不符合財務手續(xù)的款項，財務部有權拒付。 （三） 財務部在工程付款記賬方面按部童工或單位、按不同承 包單位，分別設置預付款和應付帳款明細賬。凡屬國家規(guī)定應于支付的費用如：稅務、財政、會計常年咨詢費按實列支、會議等在發(fā)生實 單獨申報預算交董事會批準。 （七） 對外簽訂材料、設備、工程承包、勞務等方面合同應嚴格按照公司經濟管理工作實施辦法執(zhí)行。 四、 公司的總經理對公司的成本管理負全面責任，經管部、開發(fā)部、工程部、材料設備部對項目成本負有與其職能相對應的直接責任，在做 好成本管理工作的前提下，公司應在成本管理中逐步步推行目標成本管理。 （三） 公司各部門在總經理的領導下應結合本部門的職責參與公司的成本管。 參與經管部和工程部、開發(fā)部、材料設備部對董事會下達的目標成本進行的指標分析。 在保證質量的前提下，努力降低成本，減少消耗，提高經濟效益。