項目經(jīng)理明年工作計劃-預覽頁
【正文】 ，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。 項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點： 不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理； 要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施； 堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。嚴密進行了施工組織設計； 確保工、料、機到位； 做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作?！ 雷スこ藤|(zhì)量。設立專職質(zhì)量檢查技術人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。明確各級安全責任，設立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”原則。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析。 加強溝通，服務于民。 關愛員工，認真工作。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。特別中高層管理者，必須既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟、也要懂營銷、更要懂管理。學習并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié)，在工作中積累，在工作中成長。在工作中永不滿足，奮發(fā)圖強，適時加壓，自我激勵，相信自己會做得
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