集團半年總結會發(fā)言稿范文-預覽頁
【正文】 加強和改善管理擺在突出的位置，用嚴格管理、科學管理保證安全，提高效益，以促進集團公司的全面發(fā)展。按照《公司法》的要求，我們已經(jīng)初步完成了資產(chǎn)劃撥、章程起草、經(jīng)營范圍界定等一系列工作，積極協(xié)調有關部門，完成了集團公司和子公司的工商注冊登記工作；按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，對集團公司內(nèi)部結構進行了整合；建立了集團公司議事制度、財務管理和人力資源管理等一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度?！ C場屬地化管理后，我們由政企合一性質的公益性單位轉變?yōu)檫m應市場化需求的現(xiàn)代大型運輸服務保障企業(yè)，首先就要轉變觀念，牢固樹立服務意識?？傊?，作為市場化運作的現(xiàn)代企業(yè)，集團公司要以市場為導向，以經(jīng)濟效益為核心目標，以優(yōu)質服務為手段，大力開拓市場，廣泛尋求合作，追求利益化。能否抓好落實既反映一個企業(yè)的精神狀態(tài)，又體現(xiàn)企業(yè)的工作作風，既關系到領導干部的形象，又影響群眾信心。要大力加強調查研究，找準本單位工作中存在的主要矛盾和突出問題，理出工作思路，明確工作重點，確定目標任務，制定具體措施，并一項一項去落實。上半年，集團公司的發(fā)展勢頭不錯，尤其是近來運輸生產(chǎn)形勢較好，因此，我們?nèi)w干部職工一定要以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹全國民航系統(tǒng)電視電話會議精神，落實省委省政府對各項工作的具體要求，按照省國資委制定的考核目標和集團公司年初制定的總體目標，努力完成各項工作任務，實現(xiàn)集團公司的良好開端，共同來尋求xx民航機場事業(yè)的新突破、新發(fā)展?！ ∫弧x年工作總體評價 xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴峻考驗，取得了驕人的業(yè)績?！ x年能取得上述成績實屬不易?！ 《堑靡嬗诠玖己玫钠放啤①Y源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢?！ 《怯行У娘L險管控仍是我們的重要課題。13個月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級機構把主要精力放在了業(yè)務發(fā)展上，后援服務工作有待進一步提升。同時，當年實現(xiàn)費差益215萬元。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎上，擁有豐富的內(nèi)涵和外延，有著鮮明的人保壽險特色?！炯瘓F半年總結會發(fā)言稿范文
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