集團(tuán)半年總結(jié)會(huì)發(fā)言稿范文-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 加強(qiáng)和改善管理擺在突出的位置，用嚴(yán)格管理、科學(xué)管理保證安全，提高效益，以促進(jìn)集團(tuán)公司的全面發(fā)展。按照《公司法》的要求，我們已經(jīng)初步完成了資產(chǎn)劃撥、章程起草、經(jīng)營(yíng)范圍界定等一系列工作，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，完成了集團(tuán)公司和子公司的工商注冊(cè)登記工作；按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了整合；建立了集團(tuán)公司議事制度、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理等一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度。 機(jī)場(chǎng)屬地化管理后，我們由政企合一性質(zhì)的公益性單位轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)市場(chǎng)化需求的現(xiàn)代大型運(yùn)輸服務(wù)保障企業(yè)，首先就要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)?？傊?，作為市場(chǎng)化運(yùn)作的現(xiàn)代企業(yè)，集團(tuán)公司要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，廣泛尋求合作，追求利益化。能否抓好落實(shí)既反映一個(gè)企業(yè)的精神狀態(tài)，又體現(xiàn)企業(yè)的工作作風(fēng)，既關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，又影響群眾信心。要大力加強(qiáng)調(diào)查研究，找準(zhǔn)本單位工作中存在的主要矛盾和突出問(wèn)題，理出工作思路，明確工作重點(diǎn)，確定目標(biāo)任務(wù)，制定具體措施，并一項(xiàng)一項(xiàng)去落實(shí)。上半年，集團(tuán)公司的發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)，尤其是近來(lái)運(yùn)輸生產(chǎn)形勢(shì)較好，因此，我們?nèi)w干部職工一定要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹全國(guó)民航系統(tǒng)電視電話(huà)會(huì)議精神，落實(shí)省委省政府對(duì)各項(xiàng)工作的具體要求，按照省國(guó)資委制定的考核目標(biāo)和集團(tuán)公司年初制定的總體目標(biāo)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的良好開(kāi)端，共同來(lái)尋求xx民航機(jī)場(chǎng)事業(yè)的新突破、新發(fā)展?！ ∫?、xx年工作總體評(píng)價(jià) xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴(yán)峻考驗(yàn)，取得了驕人的業(yè)績(jī)。 xx年能取得上述成績(jī)實(shí)屬不易?！ 《堑靡嬗诠玖己玫钠放?、資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)?！ 《怯行У娘L(fēng)險(xiǎn)管控仍是我們的重要課題。13個(gè)月繼續(xù)率、電話(huà)正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉(zhuǎn)帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級(jí)機(jī)構(gòu)把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，后援服務(wù)工作有待進(jìn)一步提升。同時(shí)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)費(fèi)差益215萬(wàn)元。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎(chǔ)上，擁有豐富的內(nèi)涵和外延，有著鮮明的人保壽險(xiǎn)特色?！炯瘓F(tuán)半年總結(jié)會(huì)發(fā)言稿范文
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