崗位工作計(jì)劃-預(yù)覽頁
【正文】 。 銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)?！ ≡诘貐^(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。職業(yè)目標(biāo)是個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的首要內(nèi)容，是人生的指針?！ 《?、中期目標(biāo)的制定 中期目標(biāo)通常與長期目標(biāo)保持一致，要為長期目標(biāo)做準(zhǔn)備，但是可以比長期目標(biāo)更具體。短期目標(biāo)必須清楚、明確、現(xiàn)實(shí)和可 行；所以我必須制定一些切實(shí)可行的短期目標(biāo)?！ 。?）保證午休的時(shí)間，看看時(shí)事新聞，了解國內(nèi)外大事 ?。?）課余時(shí)間進(jìn)行2個(gè)小時(shí)的自習(xí)，去練車，進(jìn)行體育鍛煉 20xx年4月20xx年7月大二下半學(xué)期 目標(biāo)： ?。?）必修課均分在85分以上。 ?。?）每天早晨堅(jiān)持早起，背誦單詞，朗讀英語。綜合管理部xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為： 完善部門組織職能?！ A滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。 綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)，其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分?！ ∫弧⑵髽I(yè)文化的深化塑造 企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯?！ 〖訌?qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。綜合管理部計(jì)劃在xx年對公司及分公司各部門管理人員進(jìn)行民主測評、評議。通過測評、評議建立一個(gè)對部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對部門的評價(jià)的主觀性?！ ∑渌麥贤C(jī)制的完善?！ ∷摹T工培訓(xùn)制度 員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。 第三部分：建立人才招聘與評定標(biāo)準(zhǔn). 綜合管理部的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會(huì)如此簡單?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，綜合管理部對人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。面試表單的填寫。 計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘為主，兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)、老員工推薦、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等。xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一?！ ∪T工福利與激勵(lì) 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一?！ ∮?jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：員工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼(上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善)、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、婚嫁禮品、年終(春節(jié))禮金、禮品等。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。預(yù)算管理和指標(biāo)控制作為部門管 理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門相關(guān)工作息息相關(guān)。控是嚴(yán)格預(yù)算管理，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約有獎(jiǎng)”的管理辦法。預(yù)算獎(jiǎng)懲制度是 計(jì)劃和預(yù)算管理制度的配套制度，離開了獎(jiǎng)懲，計(jì)劃和預(yù)算可能就成了一紙空文，一切計(jì)劃和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的?！ ∥?、xx年重點(diǎn)管控行政辦公費(fèi)用預(yù)算、員工福利預(yù)算、安全勞保預(yù)算、車輛使用預(yù)算、伙食、房補(bǔ)預(yù)算等?！ 〉谖宀糠郑簒x年行政后勤工作 一、工作思路 xx年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各項(xiàng)服務(wù)，抓好學(xué)習(xí)。確保公司各部門和需 負(fù)責(zé)的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護(hù)、維修、保管、供應(yīng)及時(shí)到位。力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。在后勤工作順利開展的同時(shí)加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量，在xx年度后勤工作方面的主要措施是： (1)、嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。 (1)、對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進(jìn)、領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了?！ ∽龊煤笄诔Ｒ?guī)服務(wù)工作 (1)、每月做好對辦公用品的發(fā)放，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況，保障公司全體員工工作順利開展?！ ?3)、對公司員工宿舍的管理。對于出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進(jìn)行施肥、灌溉，根據(jù)需要對這些植被加以修剪，有利于植物生長， 隨時(shí)了解和處理各種突發(fā)事件和情況，在了解實(shí)際情況后向全體員工進(jìn)行告知?！ 徫还ぷ饔?jì)劃三篇
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1