銷售部門月度工作計劃表四篇-預覽頁
【正文】 出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我xx年工作重點。 本年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，努力完成銷售任務。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。 二、銷售工作具體量化任務 、及每日的工作量?！ ?，先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。 前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次?！ ?，及時回訪客戶，詢問投標結果?！ ?，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉率?！ ?，學習營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結合，上網查本行業(yè)的最新資訊和產品，不斷提高自己的能力?！ ?.“從優(yōu)秀到左卓越”企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓 (應用中心或工程師培訓) 三、科學市場調研、督促協(xié)助市場銷售 市場部的核心工作就是協(xié)助、指導銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學把握市場新動態(tài)、航標，在不斷調整自身產品不足之處的同時，并為企業(yè)研發(fā)、生產適合客戶和市場需求的好產品來贏得市場和客戶。 市場留守、物流部：直接對銷售部負責，他們的職責就是及時了解定單信息，并及時轉交生產步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好質的服務?！ ??！ ?，完成領導交辦的工作，避免積壓和拖沓。自己在搞好銷售的同時計劃設想認真學習業(yè)務知識、管理技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷進步自己的綜合素質，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶?！ ?，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項?！ ?，為集成商解決本專業(yè)的設計工作?！ ′N售是一種長期循序漸進的工作，視客戶咨詢如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。
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