【正文】 ，梅花香自苦寒來(lái)?！　『?jiǎn)單說(shuō)來(lái)，就是一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)，一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?！　∫?、 發(fā)展業(yè)務(wù)為工作中心?！　∑浯危蛻舴诸惙?wù)分層。按照不同類別的客戶，針對(duì)不同的需求、偏好、特點(diǎn)、利潤(rùn)貢獻(xiàn)度，建立詳細(xì)的客戶信息，進(jìn)行細(xì)致分類，提供差異化服務(wù)，達(dá)到雙方共贏的目的。與客戶分類、服務(wù)分層相配套，建立網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷隊(duì)伍，對(duì)有營(yíng)銷特長(zhǎng)的員工因才施用。服務(wù)是銀行的第一競(jìng)爭(zhēng)力。在今后的工作中我們可以采用“拿來(lái)主義”,結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)自身實(shí)際，實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展?！　〖訌?qiáng)內(nèi)部管理，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度?！　∪T工成長(zhǎng)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)一定是個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)而言，領(lǐng)導(dǎo)者起著帶頭的作用，員工起決定的作用，提高全體員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力將是一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)持續(xù)發(fā)展的保證。提高柜員業(yè)務(wù)操作能力、理解能力和柜臺(tái)營(yíng)銷能力，向綜合型柜員發(fā)展。系統(tǒng)升級(jí)改造、網(wǎng)點(diǎn)流程優(yōu)化、產(chǎn)品推陳出新、金融服務(wù)創(chuàng)新，新鮮血液注入，無(wú)一不展示出我行蓬勃的發(fā)展?jié)摿?。此四者唯有同喜，才能讓我們的事業(yè)走的更遠(yuǎn)更好。1995年被聘任為行長(zhǎng)助理。XX年在支行任行長(zhǎng)期間，致力尋找業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)突破口，全面推行不良資產(chǎn)分帳經(jīng)營(yíng)，超計(jì)劃完成各項(xiàng)指標(biāo)，該行減虧171萬(wàn)元，撤并低效網(wǎng)點(diǎn)8個(gè)，下崗分流富余人員67人。這對(duì)來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。建立全面的風(fēng)險(xiǎn)控制體系?！　∫院笪覒?yīng)該重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好工作：　　一是要樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，開(kāi)拓創(chuàng)新，加大改革力度。以效益為出發(fā)點(diǎn)，把金融創(chuàng)新與消化歷史包袱相結(jié)合，切實(shí)解決制約xx行發(fā)展的瓶頸。以效益作為衡量發(fā)展的尺度，提高自身的造血功能。要以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為中心，將貸后管理工作落到實(shí)處。人才是改革發(fā)展關(guān)鍵所在，是提升核心銀行中層干部競(jìng)選演講稿范文競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要?！　∷氖墙⒘己玫膬?nèi)外部治理機(jī)制。已為勾畫(huà)了宏偉的改革藍(lán)圖，我們要結(jié)合各地實(shí)際，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，以效益為目標(biāo)、以控制風(fēng)險(xiǎn)為前提、以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力、以隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化管理為支撐，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，奮力拼搏，創(chuàng)造xx行美好的明天!　　以上報(bào)告如有不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見(jiàn)?！　〗裉欤抑詠?lái)競(jìng)聘行里后備干部“資格”，一方面是由于我非常熱愛(ài)這份工作，希望能把它做成我終生的事業(yè)。　　第二，多崗位磨礪，使我具備了相對(duì)全面的業(yè)務(wù)能力與經(jīng)驗(yàn)。從知識(shí)結(jié)構(gòu)及知識(shí)儲(chǔ)備上為擔(dān)起重?fù)?dān)做好了準(zhǔn)備?！　「魑活I(lǐng)導(dǎo)，后備干部崗位對(duì)我而言，不僅是一種鍛煉，更是一份責(zé)任的考驗(yàn)?？傊?，我認(rèn)為，一個(gè)合格的后備干部，有在業(yè)務(wù)上精專，在管理上人性，有良好的人際關(guān)系和較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。建議領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)技能和服務(wù)技巧的培訓(xùn)，如：客戶溝通技巧、關(guān)系營(yíng)銷技巧、客戶投訴處理技巧、商務(wù)禮儀、客戶心理學(xué)等等?！　「魑活I(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，人生路上，我們都在為自己的夢(mèng)想而奮斗著?！　〉诙矫妫腋?jìng)聘的優(yōu)勢(shì)。我具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。所謂后備干部就是指各級(jí)組織按照干部管理權(quán)限，根據(jù)有關(guān)選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序，選拔出德才皆備、素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部，為單位補(bǔ)充干部而準(zhǔn)備的后備人選?！　∥业难葜v完畢，謝謝大家!銀行后備人才競(jìng)聘演講稿（5）　　尊敬的行長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo):　　大家好!　　能夠踏入竟聘的舞臺(tái)，我心存成功與夢(mèng)想，銀行后備干部競(jìng)聘演講稿范文胸懷激情與希望?！　∽呱辖裉斓难葜v臺(tái)，我對(duì)自己充滿了信心，我個(gè)人認(rèn)為有以下四點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：　　第一、年齡的優(yōu)勢(shì)。辦公室的工作經(jīng)歷鍛煉了我的綜合能力，人事科的工作性質(zhì)造就了我嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。我掌握了全面系統(tǒng)的金融理論知識(shí)，先后在各類報(bào)刊雜志發(fā)表論文二十多篇，特別是通過(guò)近幾年的工作實(shí)踐，我的管理水平和業(yè)務(wù)能力得到明顯提高，有帶領(lǐng)全行員工沖破經(jīng)營(yíng)困境，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的能力?！　?一)理性反思、提高認(rèn)識(shí)。面對(duì)改革和發(fā)展的考驗(yàn)，全行員工同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)一心，形成一種良好的團(tuán)隊(duì)氛圍、團(tuán)隊(duì)精神，堅(jiān)定了辦好農(nóng)行的決心和信心，營(yíng)造了一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。在對(duì)基層單位的管理方面，通過(guò)當(dāng)月業(yè)績(jī)排隊(duì)，拉開(kāi)費(fèi)用和工資檔次。全行上下立足實(shí)際，團(tuán)結(jié)一心，發(fā)揚(yáng)攻艱克難的拼搏精神和真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。　　(一)以理念灌輸促觀念轉(zhuǎn)變，努力打造“學(xué)習(xí)型”單位。　　我將做省行理念堅(jiān)定的傳播者、踐行者，通過(guò)各種形式徹底轉(zhuǎn)換員工思想觀念，使學(xué)習(xí)成為每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)，變過(guò)去一個(gè)大腦加九十九雙手的工作模式為一百個(gè)大腦加一百雙手的工作模式。營(yíng)造在其位、謀其政、盡其責(zé)的濃郁氛圍。其次，緊扣存款是實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展的重要支撐點(diǎn)，以農(nóng)民務(wù)工匯兌為主線，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，保持和推動(dòng)存款的高水平增長(zhǎng)。成敗得失，不系于心，是我的心聲。請(qǐng)相信，您的選擇不會(huì)錯(cuò)!　　謝謝大家!