部門銷售年度計劃范文3篇-預(yù)覽頁
【正文】 元/月(每人預(yù)計總費用0700萬元/月) 3. 業(yè)務(wù)代表待遇：底薪1200元/月，提成30元/噸，差旅補助60元/天，車 B 市場推廣費用預(yù)算 促銷政策支持：十送一活動，預(yù)計銷售500噸，需贈品1萬袋，預(yù)計25萬元 總費用合計：業(yè)務(wù)經(jīng)理2名，費用總計2萬元，業(yè)務(wù)代表8人，費用總計4 C 成本分析： 單月銷量1000噸，銷售額平均400萬以上，如按總費用31萬元預(yù)算，則噸 業(yè)務(wù)人員待遇制度 1. 底薪：，底薪1000元/月，不含任務(wù) ，含50噸任務(wù)，50噸以外依據(jù)銷售部計提及獎金標準執(zhí)行，完不成50噸任務(wù)底薪600元/月 ，公司建議辭退 ：60元/天，出差天數(shù)以出差申請單為準，出差期間以電話報崗和電子打 ?。好吭聢箐N200元，以實際打印發(fā)票為準 ?。阂罁?jù)銷售部計提及獎金標準執(zhí)行 ：依據(jù)車票實報實銷，出租車的士費每天20元以內(nèi) 市場推廣費用標準： 1. 門頭制作：制作及安裝總計費用的30%計算，月總體投放量預(yù)計120xx元左 2. 市場推廣費用：以買贈為主，贈品以雜糧為主 3. 樣品：依據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 部門銷售年度計劃范文二： 隨著山全國市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗并存。 著眼公司當前，兼顧未來發(fā)展?！ ≡鲁鯏M定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》?！ 榕c客戶加強信息交流，增近感情，對客戶每月拜訪一次?！ ∈酆髤f(xié)調(diào)： 目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)，在下一步工作中，我們要增強責(zé)任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。營銷人員實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷人員。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩?！ 〖哟笸其N力度，拓寬銷售渠道，強化銷售隊伍的建設(shè)?！ 〗⒓媛毷蹣顷犖?。開辟團體消費市場。在內(nèi)部管理上推行能者上庸者下的管理策略，強化內(nèi)部考核，每月考核一次，對積極性和責(zé)任感不強、未達標者予以淘汰，對有能力有責(zé)任感并能完成下達的任務(wù)者，予以提升和加薪。嚴格服務(wù)管理，嚴格勞動紀律，嚴格工作程序，嚴格規(guī)范化服務(wù)?！ ?四)、建立培訓(xùn)體系，提高全體員工的整體素質(zhì) 根據(jù)實際情況有針對性地進行職業(yè)道德、服務(wù)技能、服務(wù)用語、操作技能的在崗培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，重點抓好服務(wù)意識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)?！ ∽叱鋈ィ堖M來，采取雙向交流的方式，取他人之長補已之短。部門銷售年度計劃范文3篇
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