部門負(fù)責(zé)人述職報告-預(yù)覽頁
【正文】 ，事不過夜?！ 〈嬖诘膯栴}及下步打算 回顧一年來的工作，對照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。 一年來，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售目標(biāo)和銷售政策，積極配合銷售經(jīng)理做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、積極開拓市場，較好地完成了年度銷售目標(biāo)?！ ≈匦罗垌樹N售網(wǎng)絡(luò)。 連、徐、宿地區(qū)三個地區(qū)底只有6家經(jīng)銷商，能夠正常發(fā)貨的只有4家，空白縣市過多，能正常銷售的太少?！ 》e極宣傳公司各項(xiàng)售政策及淡儲旺銷政策，蘇北區(qū)域今年銷售量比增加了800萬以上?！ ∶吭轮辽僖淮闻c本區(qū)域重點(diǎn)客戶一起分析市場銷售過程中存在的問題，對這些問題及時給予解決，并與客戶分析競爭對手，商討提高市場占有率的辦法，將有價值的觀點(diǎn)和方法及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。由于今年銷售政策的改變，各家經(jīng)銷商的銷售壓力比較大，較去年相比個別區(qū)域出現(xiàn)串貨情況?！ √K北市場網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃不好，二三級市場進(jìn)貨渠道比較亂，市場規(guī)范不到位，隨意銷售現(xiàn)象比較嚴(yán)重。制定市場宣傳策助免費(fèi)幫您找! 略，監(jiān)督廣告投放，實(shí)施多媒體傳播計劃，制定并實(shí)施銷售活動方案?！ ∥覀円獙θ蝿?wù)進(jìn)行落實(shí)，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時會加大銷售人員的引進(jìn)及整合，對新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個銷售團(tuán)隊中來。對自己在工作上的失誤也能努力糾正、主動承擔(dān)責(zé)任。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)?！ ∫荒陙恚艺J(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售目標(biāo)和銷售政策，積極配合銷售經(jīng)理做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、積極開拓市場，較好地完成了年度銷售目標(biāo)。 重新捋順銷售網(wǎng)絡(luò)?！ ∵B、徐、宿地區(qū)三個地區(qū)底只有6家經(jīng)銷商，能夠正常發(fā)貨的只有4家，空白縣市過多，能正常銷售的太少。 積極宣傳公司各項(xiàng)售政策及淡儲旺銷政策，蘇北區(qū)域今年銷售量比增加了800萬以上?！ ∶吭轮辽僖淮闻c本區(qū)域重點(diǎn)客戶一起分析市場銷售過程中存在的問題，對這些問題及時給予解決，并與客戶分析競爭對手，商討提高市場占有率的辦法，將有價值的觀點(diǎn)和方法及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。由于今年銷售政策的改變，各家經(jīng)銷商的銷售壓力比較大，較去年相比個別區(qū)域出現(xiàn)串貨情況?！ √K北市場網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃不好，二三級市場進(jìn)貨渠道比較亂，市場規(guī)范不到位，隨意銷售現(xiàn)象比較嚴(yán)重。制定市場宣傳策助免費(fèi)幫您找! 略，監(jiān)督廣告投放，實(shí)施多媒體傳播計劃，制定并實(shí)施銷售活動方案。 我們要對任務(wù)進(jìn)行落實(shí)，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時會加大銷售人員的引進(jìn)及整合，對新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個銷售團(tuán)隊中來。對自己在工作上的失誤也能努力糾正、主動承擔(dān)責(zé)任。讓客人嘗到了湘妹子的熱情。45這是有一定的進(jìn)步和突破的?！ 墓咀詈笠淮握{(diào)薪開始，人員有一方面的情緒波動。所以，在保證人均和顧客滿意度的同時，進(jìn)店的人數(shù)減少，也是其中重要的一部分?？救獾?，還有裝潢時尚，設(shè)備齊全的香鍋店人氣都比較旺。對顧客的心理需求，掌握得不明確。開市和打烊流程，讓員工知道了所有衛(wèi)生區(qū)域的細(xì)節(jié)和內(nèi)容。(個人收獲：讓流程就像吃飯一樣，成為一種習(xí)慣) 標(biāo)準(zhǔn)：前廳分為迎賓部，服務(wù)部，收銀部，保潔部，果汁部，傳菜部。顧客的標(biāo)準(zhǔn)即便是我們的標(biāo)準(zhǔn)) 執(zhí)行：門店基本上能貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作和思想。但是李總說過，執(zhí)行是一種能力。但是我相信，只要認(rèn)識自己的不足，和接受的心理，自己的執(zhí)行能力會越來越強(qiáng)。一個是因懷孕，一個因?yàn)殡x婚事件不能繼續(xù)工作。工作中培養(yǎng)的儲備部長兩名，儲備點(diǎn)菜員一名。對于店內(nèi)物品，固定資產(chǎn)不明確不重視。以心換心?？赡苁芾羁傆绊懕容^多，反正不能讓自己難受 執(zhí)行力：可以接受公司下達(dá)的各項(xiàng)思想和指標(biāo)?！ ?0xx的工作安排：認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提高員工服務(wù)水平和綜合素質(zhì)，穩(wěn)定職工隊伍。(如沒明確年初的部門目標(biāo)則可以寫年初公司的重點(diǎn)工作目標(biāo)) 第二，再說明在過去的一年，圍繞年初公司的目標(biāo)與工作重點(diǎn)，部門都做了那幾個方面的工作?！ 〉谌?，在過去一年所做的工作中，部門工作(內(nèi)部建設(shè)和外部支持等)取得了哪些進(jìn)步和提升(亮點(diǎn))?做得好的原因是什么，有沒有值得推廣的做法等?！ ∽ⅲ哼@部分最重要的有兩個問題： 先判定好公司對上年部門的期望與要求。推薦閱讀：部門負(fù)責(zé)人述職報告部門負(fù)責(zé)人述職報告3篇2017年部門負(fù)責(zé)人述職報告3篇部門負(fù)責(zé)人述職報告部門負(fù)責(zé)人述職報告部門負(fù)責(zé)人述廉報告2篇部門負(fù)責(zé)人述職報告
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