【正文】 率2019年列第XXX位。五是堅持“兩大原則”，運(yùn)用“三個導(dǎo)向”，持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營過程管控，健全完善了“雙創(chuàng)+跨賽”的常態(tài)化競賽機(jī)制；進(jìn)一步規(guī)范全市郵政選優(yōu)評先表彰體系，設(shè)置了“8+1”評選項(xiàng)目，有力促進(jìn)了后進(jìn)趕先進(jìn)、中間爭先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)。八是扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)改革任務(wù)?！　。?）理論學(xué)習(xí)深入性、實(shí)效性不夠。三是督導(dǎo)“三個第一時間”學(xué)習(xí)機(jī)制落實(shí)不到位。主題教育中，黨委班子檢視問題的XXX項(xiàng)整改措施中，雖已完成XXX項(xiàng)，但仍有XXX項(xiàng)整改措施屬于階段性完成需持續(xù)推進(jìn)工作；專項(xiàng)整治的XXX項(xiàng)工作措施中，雖已完成XXX項(xiàng)，但仍有XXX項(xiàng)整改措施屬于階段性完成需持續(xù)推進(jìn)工作。2019年推出了《重慶郵政》新媒體矩陣，但未出臺相應(yīng)的管理制度。二是全面加強(qiáng)國企黨的建設(shè)認(rèn)識不深刻。　　“三大攻堅戰(zhàn)”部署有差距。二是電商扶貧成效不夠明顯。一是黨委落實(shí)主體責(zé)任多靠開會、發(fā)文和簽責(zé)任狀，尤其與下級黨組織簽訂《全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任書》后，督導(dǎo)檢查工作不到位。三是黨建考評方式、方法單一，大多采取收集、調(diào)閱資料和征求相關(guān)部門意見等方式，缺乏實(shí)地調(diào)研檢查，不能全面深入地掌握、評價基層情況。如：對2017年XXX分公司違規(guī)處置資產(chǎn)問題進(jìn)行問責(zé)時，僅給予時任領(lǐng)導(dǎo)政務(wù)處分；XXX分公司于2017年5月決定對XXX名員工給予誡勉談話，但實(shí)際并未執(zhí)行。如：2012019年連續(xù)兩年出現(xiàn)員工因吸毒而觸犯法律的案件；2019年，XXX分公司1名員工違反生活紀(jì)律受到了黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。三是巡察壓力傳導(dǎo)不夠，存在個別黨組織配合不到位的問題。一是為基層減負(fù)松綁工作成效不明顯。如：20172019年集團(tuán)公司累計下達(dá)的9個中央預(yù)算內(nèi)資金重大項(xiàng)目，但截至目前仍有7個處于在建狀態(tài)，建設(shè)進(jìn)度滯后；全市“6+2”業(yè)務(wù)發(fā)展能手隊(duì)伍建設(shè)，重規(guī)模數(shù)量（近XXX人）、輕管理培養(yǎng)，未能有效發(fā)揮專業(yè)人才隊(duì)伍應(yīng)有作用。2019年，重慶郵政醫(yī)院XXX名黨員在操辦父親喪事時，違規(guī)收受同事禮金已被立案查處。如：近年來先后收到反映南岸區(qū)分公司的信訪XXX件，重復(fù)信訪就達(dá)XXX件?！　。?）干部隊(duì)伍建設(shè)與滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要差距明顯。全市領(lǐng)導(dǎo)人員平均年齡較大（三級正XXX歲、三級副XXX歲、四級正XXX歲、四級副XXX歲）；干部隊(duì)伍整體學(xué)歷層次不高，全日制本科及以上學(xué)歷的三級正僅有XXX人。一是選人用人存在“重使用、輕培養(yǎng)”傾向，有的干部缺乏基層經(jīng)歷，導(dǎo)致崗位適應(yīng)期較長、與工作要求有差距?！　。?）領(lǐng)導(dǎo)人員考評機(jī)制不健全。如：XXX分公司黨總支未嚴(yán)格執(zhí)行“誰管黨政正職、以誰為主推動”的換屆請示流程；因受疫情影響，后勤服務(wù)中心、機(jī)要通信局黨組織未按期換屆。XXX分公司外，其余XXX分公司普遍存在組織關(guān)系在地方的AB類合同工黨員或流動黨員（勞務(wù)工黨員）未全部轉(zhuǎn)入（編入）本單位黨組織的問題。二是雖然對市級各部門（單位）落實(shí)中央巡視整改作了專項(xiàng)檢查，但未進(jìn)一步有效延伸到基層黨組織，基層整改不到位現(xiàn)象依然存在。四是針對集團(tuán)公司未巡先改存在“就問題談問題”，沒有做到舉一反三，防范和避免同類問題再次發(fā)生不徹底。目前，寄遞翼專項(xiàng)審計自查問題仍有XXX個未整改到位（原因?yàn)椴糠謫挝黄脚_罰款無法收回、對賬工作開展不力、涉及訴訟審批周期長等）、XXX個問題需持續(xù)整改（代理金融轉(zhuǎn)型、深化寄遞改革）。黨委班子研究“五大體系”建設(shè)管控措施不細(xì)，體系建設(shè)推進(jìn)力度不夠。三是服務(wù)體系方面，個別重點(diǎn)管控指標(biāo)不穩(wěn)定。五是IT體系方面，科技賦能不夠，新設(shè)備投入不足，目前全市區(qū)縣處理中心生產(chǎn)作業(yè)仍以手工操作為主。截至今年5月，全市網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型整體導(dǎo)入覆蓋率僅為XXX%，欠目標(biāo)進(jìn)度差距較大；全市配置轉(zhuǎn)型內(nèi)訓(xùn)師XXX人，與目標(biāo)相差XXX人；配置專職理財經(jīng)理XXX人，與目標(biāo)相差XXX人；配置專職大堂經(jīng)理XXX人，與目標(biāo)相差XXX1人。一是區(qū)域發(fā)展不充分、不平衡問題仍然存在。三是欠費(fèi)問題突出，資金壓力較大。二是班子成員對提高中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量指導(dǎo)不夠，作示范、當(dāng)表率不夠，沒有緊緊圍繞集團(tuán)公司黨組提出的一系列新理念、新方法、新要求，加強(qiáng)集中學(xué)習(xí)研討，深入思考學(xué)不夠，聯(lián)系實(shí)際做不夠。二是久久為功推動作風(fēng)建設(shè)力度不夠。一是貫徹落實(shí)新時代黨的組織路線，黨委書記和黨委班子未能緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際學(xué)習(xí)領(lǐng)會，對加快解決干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理的主要矛盾站位不高、勇氣不足、方法不多。一是黨委班子對問題的認(rèn)識不夠深刻。對于“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”是管理者基本職責(zé)的理念認(rèn)識不深刻，黨委班子成員在率先垂范上做得不夠，在引導(dǎo)干部堅決做到“敏于發(fā)現(xiàn)問題、敢于觸碰問題、善于解決問題”與集團(tuán)公司黨組要求有差距。三是班子成員深入學(xué)用“兩大原則”、“五大體系”等方法論指導(dǎo)工作的本領(lǐng)不強(qiáng)，沒有完全做到以“三個視角”找差距，以“三大規(guī)律”求創(chuàng)新，影響了工作質(zhì)效；在抓實(shí)抓細(xì)抓落實(shí)上，缺少了“釘釘子”精神和抓鐵有痕、踏石留印的工作勁頭。三是進(jìn)一步改進(jìn)學(xué)習(xí)的方式方法，將集團(tuán)公司黨組中心組學(xué)習(xí)會議精神和劉愛力黨組書記、董事長講話精神作為重要內(nèi)容，及時學(xué)習(xí)領(lǐng)會，全面貫徹落實(shí)。二是嚴(yán)格遵守和執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，全面貫徹落實(shí)全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，牢牢把握意識形態(tài)工作主動權(quán)，及時完善新媒體制度建設(shè)；進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建工作，嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”制度，建強(qiáng)支部戰(zhàn)斗堡壘，打造優(yōu)秀“頭雁”隊(duì)伍，發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用。二是不斷完善“日管控、周分析、月考核”工作考評機(jī)制，建立末位淘汰辦法，修訂工作督導(dǎo)辦法，健全領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考評體系，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員激勵考核力度，進(jìn)一步促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為。二是認(rèn)真做好集團(tuán)公司黨組巡視反饋問題整改。　　，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司重要工作安排。四是以全市學(xué)習(xí)推廣“巴南樣板”為契機(jī)，切實(shí)加快代理金融系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型，積極開啟代理金融增長“第二曲線