讀干法一書的心得體會(huì)-20xx年新-預(yù)覽頁
【正文】 洗腦有很多種方式，這類書無疑就是其一?！ ∽髡叩臼⒑头蛏谌毡?，創(chuàng)業(yè)于日本，可以算是地道的日本成功案例的代表了吧，也激起了我對他這本書的興趣。三是做了自己不愿意做的事卻感吃力不討好。 二者：任務(wù)下來了，發(fā)現(xiàn)有困難，不問不提不交流，草草了事，或是提出問題未得到及時(shí)反饋就立刻心灰意冷，卻不再堅(jiān)持?；蚴俏凑J(rèn)清自己的定位，對自己的工作職責(zé)認(rèn)識有偏頗，無法接受和熱愛自己的工作…… 這類痛苦來自定位不明，標(biāo)準(zhǔn)不清，目標(biāo)模糊。然后進(jìn)入工作角色以后，慢慢的，這種想法竟一點(diǎn)點(diǎn)消失怠盡了，回過頭再看稻盛這句話，其實(shí)，工作本身就是如此難得的鍛煉機(jī)會(huì)，又何苦四處處處追尋那些虛無的所謂好機(jī)會(huì)呢。約翰遜帶給我們的《present》一書，表達(dá)的是類似的意思。一個(gè)人專注做一件事的時(shí)候，是會(huì)忘記時(shí)間，忘記煩惱，忘記一切的，而這過程，事實(shí)上是一種享受。童話故事里，上帝會(huì)給結(jié)束的生命戴上光環(huán)，讓它升入天堂開始另一段旅程，或是給邪惡的靈魂，掛上腳鐐，讓它步入地獄悔過自新，重新開始。我們常常在完成一件事情的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)上級領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)都能挑出毛病，領(lǐng)導(dǎo)也總是被下屬背后說成是“工作潔癖”，眼里似乎容不得一粒砂子，我們覺得自己已經(jīng)做得很好了，可是領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)沒有滿意的時(shí)候。稻盛和夫把生產(chǎn)完美的產(chǎn)品稱為“會(huì)劃破手的”嶄新的產(chǎn)品，那么，服務(wù)行業(yè)的我們，應(yīng)當(dāng)把生產(chǎn)完美的服務(wù)稱為“會(huì)感動(dòng)心靈”的服務(wù)，也許在努力的每一天，我們都無法做到這么極致，但我們要把每一天的標(biāo)準(zhǔn)都定為“會(huì)感動(dòng)心靈”的級別。這有點(diǎn)像剛步入社會(huì)的畢業(yè)生，他們了解理論知識，但很難直接應(yīng)用在實(shí)踐中，只能通過被動(dòng)的培訓(xùn)、工作安排去完成一件一件任務(wù)?！爸雷约褐馈钡娜耸亲钋逍训娜耍懈叨鹊摹懊翡J度”，知道目標(biāo)是什么，需要什么，該做什么，做到什么程度，過程該如何把控，要做到“最佳”狀態(tài)還是“完美狀態(tài)”…… 在數(shù)學(xué)領(lǐng)域里有一個(gè)特別的符號“∝”，意思是“無限接近于”。讀干法一書的心得體會(huì) 2020年新2 《干法》是稻盛和夫以78歲高齡出任日航CEO之后推出的第一本書，也是稻盛和夫首次與讀者分享自己在工作上的做法和心得?！ 〉臼⒑头蛳壬闷綄?shí)的語言告訴我們工作的目的除了獲得物質(zhì)食糧之外，更重要的原因是提升我們的心志。如果不是當(dāng)初哥哥反對他辭職，也就不可能有今天的京瓷公司，今天偉大的經(jīng)營之圣稻盛和夫。所以我們常說，你怎么看待生命，生命也怎么對你，同樣，你怎么對待工作，工作也怎么回報(bào)給你。無論是事業(yè)還是生活，態(tài)度決定了一切，態(tài)度比能力更能決定一個(gè)人的人生成敗。所以，稻盛和夫還號召我們可以成為能夠自燃的人，所謂自燃型的人，就是從來不會(huì)等別人吩咐了才去干，因?yàn)橛忻畈殴ぷ鞯娜?，而是主?dòng)積極，有強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力的人?！ 陡煞ā芬粫堑臼⑾壬鷮趧?dòng)，對工作的一個(gè)審視，他陳述了自己對勞動(dòng)、工作的目的和意義及其方法的認(rèn)識。唯有成為熱愛工作的 自燃型 人，才能夠?qū)⒆陨淼哪芰孔畲笙薅鹊匕l(fā)揮出來，在工作中起到事半功倍的效果。然而，稻盛先生認(rèn)為， 思維方式 是人生觀方程式中最為重要的因素，不厭辛勞，愿他人好，愿為大家的幸福而拼命工作，這樣的 思維方式 就是正值。新時(shí)代新征程，要想在轉(zhuǎn)型發(fā)展的洪流中立足與前行，我們也需要自我轉(zhuǎn)型，有新
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