綜合部20xx述職報(bào)告(4篇)-預(yù)覽頁
【正文】 向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下： 一、 有效落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù) （一） 提升隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化人力資源管理 1。 加強(qiáng)職位管理。制定《20xx年經(jīng)營績效考核辦法》《績效管理辦法》，加強(qiáng)了干部管理“督辦事項(xiàng)”的考核力度，明確了績效考核管理機(jī)構(gòu)、考核方法績效工資核算辦法，規(guī)范了績效管理工作。根據(jù)上級要求，對三級以上管理人員分別進(jìn)行年度、半年度考核評估，加強(qiáng)對干部評估的科學(xué)性、公平性。20xx年培訓(xùn)工作以送培、視頻培訓(xùn)、外購培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)為主，根據(jù)相關(guān)單位廠家邀請參加各類技術(shù)、服務(wù)、管理等培訓(xùn)。 6。 嚴(yán)格考勤管理。 認(rèn)真做好信息收集工作。 嚴(yán)把文字關(guān)。及時(shí)了解會議安排，及時(shí)溝通信息，統(tǒng)籌安排會議。實(shí)行分級督辦制度，緊急事項(xiàng)日日督辦，每周兩次常規(guī)督辦，每月對比分析督辦情況，有效提高了公司的工作效率。加大對采購、營銷、倉儲、財(cái)務(wù)管理等模塊的監(jiān)督檢查力度，穿越各項(xiàng)管理制度業(yè)務(wù)流程，檢查控制的有效性，提升經(jīng)營管理的合規(guī)性。 2。 加強(qiáng)辦公用品、話費(fèi)管理。 4。推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)，做好三級安全教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)安全隱患層層排查，認(rèn)真落實(shí)區(qū)公司各項(xiàng)維穩(wěn)部署，有效保障了公司安全生產(chǎn)無事故。召開全體黨員動(dòng)員大會“轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效率，廉潔健康促發(fā)展”主題的專題支部生活會，結(jié)合“啄木鳥行動(dòng)”，深入落實(shí)實(shí)踐活動(dòng)。 3。明確各崗位常規(guī)工作、重點(diǎn)工作，明確工作職責(zé)、內(nèi)容要求，明確工作時(shí)限進(jìn)程，做到保證重點(diǎn)工作、規(guī)范常規(guī)工作，做到有條理地辦理綜合部比較繁雜的工作。堅(jiān)持堂堂正正做人，公道正派做事，廉潔自律生活，盡心盡力工作，以身作則，言行一致。第三，工作創(chuàng)新能力還需加強(qiáng)，不少工作都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求去開展，主動(dòng)創(chuàng)新的還比較少。高質(zhì)量的工作來源于強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，責(zé)任意識不強(qiáng)，工作就會出現(xiàn)漏洞，任務(wù)就不可能完成好。四是效率意識。 20xx年，綜合部將以規(guī)范管理為突破口，緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、服務(wù)貼心的總目標(biāo)，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通、內(nèi)外兼顧的職能作用，在繁雜瑣雜的工作中真正做到大事誤不了，小事漏不了，盡責(zé)盡職做好各項(xiàng)工作，不斷提高工作質(zhì)量水平，努力使綜合部成為領(lǐng)導(dǎo)放心，部門、員工滿意的好參謀、好助手。為了提升公司專業(yè)化運(yùn)營水平，培育持續(xù)發(fā)展的能力，增強(qiáng)核心競爭力，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按照科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)、各部門職責(zé)分工界面，解決組織架構(gòu)現(xiàn)有問題，確保組織架構(gòu)充分支撐主要業(yè)務(wù)支持性職能的運(yùn)作。制定《20xx年經(jīng)營績效考核辦法》《績效管理辦法》，加強(qiáng)了干部管理“督辦事項(xiàng)”的考核力度，明確了績效考核管理機(jī)構(gòu)、考核方法績效工資核算辦法，規(guī)范了績效管理工作。 加大培訓(xùn)力度。參加班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)3人，內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)4期，共750人次參培。每天按時(shí)對各部門進(jìn)行考勤點(diǎn)名，每月對各部門上報(bào)的考勤匯總，審核。通過此次核對，修正、更新、完善了員工個(gè)人基本信息，使人事信息庫更加準(zhǔn)確、完整。及時(shí)了解會議安排，及時(shí)溝通信息，統(tǒng)籌安排會議。 嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn)。按照車輛管理辦法，加強(qiáng)車輛運(yùn)行過程中的保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、停車費(fèi)的單車審核，尤其是單車燃油費(fèi)公里數(shù)的核算審核，有效節(jié)約成本支出，確保公司利益各項(xiàng)工作順利開展。嚴(yán)格核查辦公用品辦公低耗申請，分門別類建立辦公用品臺賬，把好申購領(lǐng)用關(guān)，杜絕超標(biāo)。推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)，做好三級安全教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)安全隱患層層排查，認(rèn)真落實(shí)區(qū)公司各項(xiàng)維穩(wěn)部署，有效保障了公司安全生產(chǎn)無事故。 推進(jìn)廉潔文件建設(shè)。 二、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作 按照公司整體工作部署要求，圍繞綜合部工作重點(diǎn)，認(rèn)真制定部門每個(gè)崗位的年度、季度月度工作計(jì)劃，把全年工作任務(wù)合理分解到每個(gè)月每個(gè)崗位。 三、加強(qiáng)自身工作作風(fēng)建設(shè) 在工作、生活中，我自覺約束自己，從點(diǎn)滴、細(xì)小之處，嚴(yán)格要求自己，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，風(fēng)清氣正，扎實(shí)工作。 多年來辦公室工作使我深深的體會到：辦公室工作隨機(jī)性、突擊性的任務(wù)較多。 三是進(jìn)取意識。 五是全局意識。 綜合部2020述職報(bào)告 第四篇： 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好!20xx年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門全體員工的積極支持與配合下，我部門緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實(shí)基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促、檢查”的職能作用，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面我從以下三個(gè)方面對全年工作進(jìn)行述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事給予指正。能夠認(rèn)真履行黨員的義務(wù)權(quán)利，堅(jiān)決服從黨組織的決定安排。 (二)公司基礎(chǔ)管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會、辦事”三個(gè)方面開展。20xx年我部門積極對接管委會政務(wù)服務(wù)平臺相關(guān)政策，打造了一套規(guī)范、高效的平臺內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 (五)黨群、企業(yè)文化建設(shè)工作。協(xié)助管委會完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠鮮明，長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動(dòng)等。從制度建設(shè)、檔案管理、后勤保障等幾個(gè)方面規(guī)范、細(xì)化公司基礎(chǔ)管理工作。 個(gè)人
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