【正文】 全力保障我站20XX年持續(xù)高效運(yùn)行，全面提升綜合管控能力?！　。ㄒ唬?qiáng)化生產(chǎn)組織，提升系統(tǒng)運(yùn)行效率。樹立成本觀念和“過緊日子”的思想，大力開展“全員節(jié)支、全程降本”活動(dòng)，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，營(yíng)造“管控有效、節(jié)支有方”的管理新格局。四是制定“節(jié)電、節(jié)油”具體措施，降低公共費(fèi)用支出，嚴(yán)控車輛油耗和維修費(fèi)用，壓縮辦公印刷費(fèi)用，加強(qiáng)成本基礎(chǔ)管理，使生產(chǎn)成本始終在計(jì)劃線內(nèi)運(yùn)行?！　。ǘ┳圆閮?nèi)容：　　經(jīng)營(yíng)管理的職責(zé)分工和授權(quán)體系是否完善?！　《⒆圆榍闆r　?。ㄒ唬┙?jīng)營(yíng)管理的職責(zé)分工和授權(quán)體系是否完善。　　公司在成立初期領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，構(gòu)建了公司組織機(jī)構(gòu)圖，明確了領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工，其間根據(jù)董事會(huì)決議安排對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子有過幾次調(diào)整，公司均及時(shí)的作了相應(yīng)分工調(diào)整，確保了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行?！　榱艘?guī)范公司辦事程序，依照各部門各崗位的工作要求制定了崗位職責(zé)制度，使員工能夠清晰本職崗位及其它崗位員工的工作職責(zé)及具體分管工作內(nèi)容，同時(shí)在財(cái)務(wù)部的崗位管理上，嚴(yán)格執(zhí)行崗位5年調(diào)換及財(cái)務(wù)用章分別管理制度。凡是對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同、物資采購、工程建設(shè)項(xiàng)目等實(shí)行重大事項(xiàng)會(huì)審制，并留有詳細(xì)記錄?！　‖F(xiàn)有規(guī)章制度體系構(gòu)架是否健全，能否覆蓋經(jīng)營(yíng)管理決策、執(zhí)行、監(jiān)督問責(zé)全過程，重要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否存在缺失。　　是否建立科學(xué)有效的投資管理制度?！　《隆⒈O(jiān)事、經(jīng)營(yíng)層是否符合任職要求，并能夠做到履職盡責(zé)。　　董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層的相關(guān)會(huì)議嚴(yán)格按照會(huì)議制度和議事規(guī)則的規(guī)定來召開，并由專人形成會(huì)議記錄、紀(jì)要，經(jīng)參會(huì)人員匯簽后存檔，可見公司董事會(huì)會(huì)議記錄文件及總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議文件?！　∥夜径?、監(jiān)事、經(jīng)管層嚴(yán)格按照《公司章程》、《合資經(jīng)營(yíng)合同》及《“三重一大”決策目錄》進(jìn)行各項(xiàng)重大決策及管理工作，履行各項(xiàng)職責(zé)義務(wù)，堅(jiān)決維護(hù)出資人各項(xiàng)權(quán)益。【篇三】經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況自查報(bào)告　　為了切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真落實(shí)好市安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治會(huì)議精神，我公司認(rèn)真開展了自查自糾工作，加大隱患的排查和整改，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將檢查整改報(bào)告如下：　　一、安全生產(chǎn)大反思、大檢查自查自糾活動(dòng)情況　　安全管理機(jī)構(gòu)方面　　我公司在安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)方面，尤為重視現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、安全人員的配備，每個(gè)生產(chǎn)車間都配備了重要的人員及部門，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)工點(diǎn)都有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及專職安全員全程監(jiān)督，并全部對(duì)各人員簽訂了安全管理終端責(zé)任狀，明確各管理人員的職責(zé)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量可控。　　安全教育培訓(xùn)和特殊工種持證上崗情況　　隨著安全生產(chǎn)重點(diǎn)由下部結(jié)構(gòu)升至上部結(jié)構(gòu)，我公司生產(chǎn)部分是帶電作業(yè)，安全教育培訓(xùn)工作顯得尤為重要，公司每月都制定了對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)；對(duì)每位現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)操作人員的持證情況進(jìn)行審查，現(xiàn)我告訴現(xiàn)場(chǎng)特殊工種人員將近2人，現(xiàn)場(chǎng)持證情況來看作到了特殊工種100%持證上崗?！　《?、存在問題　　在這次安全生產(chǎn)大檢查中，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)即整改?！　≤囬g安全防護(hù)不到位，臨邊所設(shè)立安全防護(hù)欄不符合要求。　　三、整改措施　　針對(duì)以上檢查出的問題，在下步工作中，我們要強(qiáng)化措施，督促企業(yè)按時(shí)整改，按期復(fù)查，跟蹤整治，確保整改到位。特別是停產(chǎn)、半停產(chǎn)及設(shè)備安裝車間的安全防火，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好安全生產(chǎn)和安全防火工作?！　〗?jīng)常檢查，認(rèn)真排查隱患整改隱患?！　?yán)明紀(jì)律，嚴(yán)肅責(zé)任追究?！　】傊?，項(xiàng)目部通過此次安全生產(chǎn)大反思、大檢查自查自糾活動(dòng)的開展，有力地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安全生產(chǎn)工作。公司總投資8000多萬多元，從業(yè)人員xx00多人，專業(yè)技術(shù)人員xx0人，年生產(chǎn)能力455萬張豬皮(折合牛皮xx0萬張)，主要生產(chǎn)牛皮、豬皮沙發(fā)革、箱包革、鞋面革、手套革、座墊革及二層革等輕革產(chǎn)品。根據(jù)公司能源利用現(xiàn)狀，我公司搞好企業(yè)能源管理工作的同時(shí)，努力探索和提高企業(yè)能源利用效率的途徑和辦法。于20xx年10月順利完工并開始運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)。%，20xx年節(jié)能目標(biāo)183tce，實(shí)際完成節(jié)能量為360tce，完成全年節(jié)能任務(wù)的197%。辦公地點(diǎn)設(shè)在公司辦公室。公司按照《能源管理體系要求》，建立體系文件。設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位，建立了能源消費(fèi)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，定期開展能耗數(shù)據(jù)分析。20xx年我公司投資4000萬元的100萬張牛皮清潔生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目，現(xiàn)已完成建設(shè)安裝，并且投入運(yùn)行?！　∪⒋嬖诘闹饕獑栴}　　節(jié)能目標(biāo)分解和落實(shí)情況方面。技術(shù)改造項(xiàng)目對(duì)先進(jìn)技術(shù)采用有待提高。　　四、20xx年度節(jié)能工作總體評(píng)價(jià)　　20xx年我公司節(jié)能目標(biāo)為183tce，實(shí)際完成節(jié)能量為360tce，完成全年節(jié)能任務(wù)的197%?！　〖訌?qiáng)相應(yīng)崗位人員的節(jié)能減排技術(shù)的培訓(xùn)?！　≈鸩教蕴鲜睫D(zhuǎn)鼓，整改使用滑槽轉(zhuǎn)鼓和超載轉(zhuǎn)鼓?！　。ㄈ┴?cái)務(wù)管理制度尚不完善，經(jīng)費(fèi)支出隨意性較大　　有的區(qū)、縣多年來沒有制訂相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，有的區(qū)、縣財(cái)務(wù)制度制訂的不全面、財(cái)務(wù)報(bào)銷及審批制度不明確，尤其缺少預(yù)決算管理制度，直接導(dǎo)致了經(jīng)費(fèi)支出隨意性大。還有一些財(cái)務(wù)人員審核把關(guān)不嚴(yán)，存在白條報(bào)賬及無效票據(jù)報(bào)賬的現(xiàn)象。有的單位未制訂票據(jù)的管理、