造紙廠銷售報(bào)表分析(doc)-銷售管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，不含稅均價(jià) ***元（按 4個(gè)點(diǎn)計(jì)算為 ***元）；扣除次品影響，售紙 ***噸，金額為 ***元，含稅均價(jià)為 ***元，不含稅均價(jià) ***元（按 4 個(gè)點(diǎn)計(jì)算為 ***元）。 預(yù)收 ***次品款 ***萬(wàn)元，已沖銷 ***元，結(jié)余 預(yù)收款 ***元，另有 ***萬(wàn)元轉(zhuǎn)賬支票為未達(dá)賬項(xiàng)。 單位壓貨主要為去年的掛賬，其中 ***和 ***以及 ***的 **家單位共計(jì) ***家單位本年賬面基本上沒(méi)有大的波動(dòng)。 分析說(shuō)明： 銷售部對(duì)新近售紙的回款控制較好，但老賬的回款力度不夠，應(yīng)在保持新近售紙的力度的同時(shí)加大老賬的回款力度。兩個(gè)部門應(yīng)該多溝通、多協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)銷售與生產(chǎn)的前呼后應(yīng)，為本廠的發(fā)展凝成一股繩！ 廠長(zhǎng)作 為本廠的領(lǐng)頭人，在協(xié)調(diào)關(guān)系、解決矛盾、決策籌劃的過(guò)程中起著重要的決定性作用！ 以上建議是本人作為本廠的一員，本著以本廠的利益前提下所提，純屬個(gè)人觀點(diǎn)，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考！！ ****單位
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