造紙廠銷售報表分析(doc)-銷售管理-預(yù)覽頁
【正文】 ，不含稅均價 ***元（按 4個點計算為 ***元）；扣除次品影響，售紙 ***噸，金額為 ***元，含稅均價為 ***元，不含稅均價 ***元（按 4 個點計算為 ***元）。 預(yù)收 ***次品款 ***萬元，已沖銷 ***元，結(jié)余 預(yù)收款 ***元，另有 ***萬元轉(zhuǎn)賬支票為未達賬項。 單位壓貨主要為去年的掛賬，其中 ***和 ***以及 ***的 **家單位共計 ***家單位本年賬面基本上沒有大的波動。 分析說明： 銷售部對新近售紙的回款控制較好，但老賬的回款力度不夠，應(yīng)在保持新近售紙的力度的同時加大老賬的回款力度。兩個部門應(yīng)該多溝通、多協(xié)調(diào)，實現(xiàn)銷售與生產(chǎn)的前呼后應(yīng)，為本廠的發(fā)展凝成一股繩！ 廠長作 為本廠的領(lǐng)頭人，在協(xié)調(diào)關(guān)系、解決矛盾、決策籌劃的過程中起著重要的決定性作用！ 以上建議是本人作為本廠的一員，本著以本廠的利益前提下所提，純屬個人觀點，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考！！ ****單位
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