【正文】 模式 企 業(yè) 個 人 ?企業(yè)兼職數(shù) 據(jù)庫 ?個人簡歷數(shù) 據(jù)庫 ?項目完成情 況評估 ?在線支付收入 CA/法律保障 BANK BANK 兼職網(wǎng) 時間 分布個人簡歷 查找兼職信息 在線磋商 生成協(xié)議 在線收入 在線支付 生成協(xié)議 在線磋商 查找人員名冊 分布兼職信息 84 兼職網(wǎng)的盈利模式 ? 企業(yè)的注冊 ? 個人注冊 ? 評測項目完成的情況 85 兼職網(wǎng)競爭對手提供服務(wù)－虛擬 對手 服務(wù) 優(yōu)勢 劣勢 為所有人尋找兼職工作提供一個高速、高效平臺 ?特設(shè)“兼職貼”欄目，為兼職工作提供信息 ?信息快捷、查詢方便 ?在線招聘在線應(yīng)聘 ?Email通知 ?信息較多 ?信息量小 ?影響力小 ?職位所覆蓋地域服務(wù)窄 ?沒有在線應(yīng)聘 ?信息發(fā)布較亂，沒有進(jìn)行分類 ?為學(xué)生提供各類暑期及課余的兼職機會 ,為社會需要從事第二職業(yè)的人士提供招聘信息 ?信息快捷 ?信息少 ,亂，沒有分類 ?不正規(guī) 86 兼職網(wǎng)競爭對手提供服務(wù)－實體 對手 服務(wù) 優(yōu)勢 劣勢 獵頭公司 傳統(tǒng)招聘會 提供中介服務(wù) ?提供場地 ?辦理簽約手續(xù) ?信息豐富 ?增值服務(wù)好 ?直接 ?迅速 ?信息匹配效率低 87 兼職網(wǎng)服務(wù)的關(guān)鍵成功因素 (KSF) ? 信息量大 ? 保密性好，有保障 ? 職業(yè)分類清晰 ? 增值服務(wù)強 88 兼職網(wǎng)服務(wù)所需資源 ? 簽約資源 ? 個人信息資源 ? 各類相關(guān)信息資源 ? 硬件資源 89 關(guān)鍵服務(wù)平臺的構(gòu)架 ? 招聘網(wǎng) ? 評價網(wǎng) ? 兼職網(wǎng) ? 虛擬公司 ? 培訓(xùn)網(wǎng) 90 虛擬公司的服務(wù)群體 ? 臨時項目需要招收工作人員 ? 需要外包人力資源管理的企業(yè) ? 需要進(jìn)行法律、法規(guī)咨詢的企業(yè) ? 需要外包行政人員的企業(yè)，如：公關(guān)、財務(wù)、秘書、采購人員等 ? 需要解決“一攬子”保障服務(wù)的公司，如：解決公司員工的保障、福利待遇、勞動關(guān)系、家屬安置等方面的問題 91 虛擬公司服務(wù)的價值模式 ? 解決企業(yè)有關(guān)人力資源管理方面的問題，充當(dāng)企業(yè)的人力資源顧問，如：解決企業(yè)問題員工的處理，保存企業(yè)人事檔案，規(guī)范企業(yè)人力資源管理軟件，建立人才庫等。 92 虛擬公司的服務(wù)價值鏈 ?提交公司需求 ?介紹公司背景 提交公司 對公司背景分析 解決公司問題 獲得收入 所需服務(wù)項目 Online免費 Online收費 Offline ?公司人力資源 ?法律咨詢 ?行政工作 ?保障 ?在線支付 ?在線收入 ?各種相關(guān)社會資源的整合 ?支付系統(tǒng) 93 虛擬公司的業(yè)務(wù)模式 企 業(yè) ?人力資源顧問 ?法律法規(guī)、企業(yè) 律師、合同管理 ?行政“一攬子”服務(wù) ?社?！耙粩堊印狈?wù) ?共享營銷 虛擬公司 時間 收費 問題解決 企業(yè)具體問題分析 提供企業(yè)背景資料 提交企業(yè)需求 付費 身份認(rèn)證 支付系統(tǒng) 94 虛擬公司的贏利模式 ? 人力資源“一攬子”服務(wù) ? 法律法規(guī)“一攬子”服務(wù) ? 行政工作“一攬子”服務(wù) ? 社?！耙粩堊印狈?wù) 95 虛擬公司競爭對手提供服務(wù) 虛擬 服務(wù) 競爭力優(yōu)勢 劣勢鄧白氏 ? ? ? 對手 96 虛擬公司競爭對手提供服務(wù)－實體 對手 服務(wù) 優(yōu)勢 劣勢 網(wǎng)上購物的配送系統(tǒng) 社?！耙粩堊印狈?wù)公司 共享營銷 全盤托管與企業(yè)相關(guān)的社會保障問題 降低成本 ?效率低 ?資源整合能力差 ?每個公司經(jīng)營范圍窄 97 虛擬公司的關(guān)鍵成功因素 (KSF) ? 具有較強的資源整合能力 ? 增值服務(wù)強 ? 具有功能極強的共享軟件 98 虛擬公司所需的資源 ? 軟、硬件資源 ? 各種社會資源的集大成 99 關(guān)鍵服務(wù)平臺的構(gòu)架 ? 招聘網(wǎng) ? 評價網(wǎng) ? 兼職網(wǎng) ? 虛擬公司 ? 培訓(xùn)網(wǎng) 100 培訓(xùn)網(wǎng)的服務(wù)對象 ? 需要特殊職業(yè)培訓(xùn)或提升職業(yè)技能的人 – 下崗職工 – 國企工人 – 事業(yè)單位從業(yè)人員 – 公務(wù)員 ? 需要培訓(xùn)員工的企業(yè) – 職業(yè)性培訓(xùn) – 其它相關(guān)培訓(xùn)課程 101 培訓(xùn)網(wǎng)的價值模式 ? 可以得到更多的工作機會 ? 可以得到更高的收入水平 ? 具備特定的職業(yè)技能，及現(xiàn)有職業(yè)技能的提升 102 目錄 182。 戰(zhàn)略聯(lián)盟子網(wǎng) 182。 勞保頻道 182。 實施方案框架 104 雷射網(wǎng)子網(wǎng)集群服務(wù)平臺結(jié)構(gòu) 主網(wǎng) 頻道 子網(wǎng) 傳統(tǒng)資源 信息服務(wù) 商業(yè)服務(wù) 105 雷射網(wǎng)子網(wǎng)集群的定位 淺度 深度 培訓(xùn)公司 招聘網(wǎng) 勞動保障部 雷射網(wǎng) Offline Online 教育大學(xué) 106 雷射網(wǎng)服務(wù)群體演變 時間 一期 （ 2020底） 二期 （ 2020年） 三期 （ 2020年） 四期 （ 2020年） 服 務(wù) 群 體 ?白領(lǐng) ?在校學(xué)生 ?畢業(yè)生 ?事業(yè)單位 ?農(nóng)村市場 ?創(chuàng)業(yè)人員 ?國企工人 ?教師 ?退休老人 ?下崗職工 ?兼職 ?歸國人員 ?勞務(wù)輸出 107 雷射網(wǎng)的服務(wù)內(nèi)容及演變 社會公 益性 商業(yè)性 （職業(yè) 服務(wù)） 一期 二期 三期（統(tǒng)一、和諧混合網(wǎng)） 中國人的第一網(wǎng) ?法律 ?政策 ?高考信息 ?社保信息數(shù)據(jù)庫 ?下崗再教育 ?高考參謀 ?企業(yè)信息發(fā)布 ?企業(yè)信息查詢 ?培訓(xùn)信息發(fā)布 ?大學(xué)生就業(yè) ?公務(wù)員 ?聊天室 ?創(chuàng)業(yè) ?在線職業(yè)培訓(xùn) ?簡歷中心 ?再就業(yè) ?移民 ?幼兒 ?個人 IC卡 ?家庭 ?勞務(wù)輸出與國際接軌 ?與保險掛鉤提供服務(wù) ?與個人信任掛鉤，提供服務(wù) ?幼兒教育（創(chuàng)新學(xué)校） ?學(xué)生實習(xí)網(wǎng) ?個人發(fā)展基金 ?聊天室 ?個人虛擬主頁 ?勞保案例 ?工資咨詢 ?勞動關(guān)系 ?勞動爭議處理 ?勞動關(guān)系合同管理 108 國內(nèi)外相關(guān)業(yè)務(wù)模式 網(wǎng)站 服務(wù) 內(nèi)容 技術(shù) 現(xiàn)狀 職 業(yè) 社 會 ?Lasso ?e Lance ? ? ?中國勞動網(wǎng) ?職業(yè)人士外包交易 ?人力資源管理解決方案 ?中小型人力資源管理平臺 ?在線求職 ?在線招聘 ?獵頭 ?雇主 ?職業(yè)中介機構(gòu) ?保險 ?發(fā)布信息 ?信息處理、檢索 ?ASP ?B2B Platform ?First Mover ?American 1 109 網(wǎng)企策略成功要素 ? 速度要快 ? 先入為主 ? 創(chuàng)新 ? 盡快建立核心技術(shù) ? 兼并為王 ? 獨特性 ? 延展性 ? 大流量 ? 粘度 =跳站成本 ? 循環(huán)性 ? 品牌來源于經(jīng)驗 ? 巨大市場 ? 高進(jìn)入壁壘 ? 快速制定 E戰(zhàn)略 ?必須是第一 ? 整個社會的資源整合 ? KM ? 學(xué)習(xí)型組織 ? 必須有一個持續(xù)性發(fā)展策略 ? 人力方面（個性化的評估、發(fā)展體系） ? 信息管理（收集、處理、應(yīng)用、發(fā)布） ? ERP/CRM的策略實施 ? 國際策略 110 雷射網(wǎng)的贏利模式 111 競爭對手分析 大學(xué)生 白領(lǐng) 公務(wù)員 下崗職工 其他在職 ?資源導(dǎo)向型 ?資源導(dǎo)向型 ?資源導(dǎo)向型 ?資源導(dǎo)向型 ?資源導(dǎo)向型 職業(yè)生涯設(shè)計 職業(yè)培訓(xùn) 招聘需求信息 簡歷遞交 面試 /談判 合同簽訂 工作過程支持 價值鏈 核心客戶群 112 目標(biāo)市場 / 競爭對手分析 目 標(biāo) 群 體 競 爭 對 手 制 勝 手 段 虛擬 傳統(tǒng) ?技術(shù) ?資金 ?內(nèi)容 建議競爭策略： 113 競爭優(yōu)勢的來源 每個行業(yè)只能允許3個不同優(yōu)勢的玩家 ? 加速創(chuàng)新、上市、運營 ? 加大智慧含量 ? 制造市場斷層 ? 桿杠利用資源 ? 先入為主 ? 核心技能 114 成長的模式 一 期 二 期 三 期 自生 自生 ?資源整合 ?資本運作 兼并 中國勞動網(wǎng) 整合 115 收購發(fā)展 116 運作、競爭及成長的資源需求 117 社會資源利用特點分析 資源來源 潛在應(yīng)用 條件 風(fēng)險性 資源 ?勞動保障部 ?信息中心 ?四達(dá)勞動 ?社會保障卡項目 ?就業(yè)服務(wù)信息 ?社會保障服務(wù)信息 ?中國勞動域名 ?內(nèi)容 ?用戶 ?龐大的社會保障業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) ?帶來大量資金和客戶資源 ?就業(yè) ?保障 ?作為網(wǎng)站名 ?營銷 ?穩(wěn)定客戶群 ?樹立良好的企業(yè)形象 ?技術(shù)風(fēng)險 ?實施風(fēng)險 ?收購成本 ?試點逐步進(jìn)行 118 目錄 182。 子網(wǎng)集群的集成發(fā)展 182。 勞保平臺 182。 戰(zhàn)略聯(lián)盟子網(wǎng) 182。 實施方案框架 103 目錄 182。 勞保頻道 182。 ? 解決企業(yè)中的行政管理工作，如：公關(guān)、財務(wù)、秘書、采購等大眾化的服務(wù)，可以節(jié)省企業(yè)的時間和人力資源。 子網(wǎng)集群的集成發(fā)展 182。 目標(biāo)群體及企業(yè)需求分析，確定關(guān)鍵服務(wù)平臺 182。 關(guān)鍵垂直子網(wǎng)的構(gòu)架 182。 白領(lǐng) 定義 群體 農(nóng)民 農(nóng)村勞動力中進(jìn)入城市市場的部分。 就業(yè)畢業(yè)生 國家機關(guān)正式從業(yè)人員。 教師 包括歸國留學(xué)生、歸國華僑與歸國創(chuàng)業(yè)人士。 事業(yè)單位 面向國外的勞動力出口，包括高級白領(lǐng)、工程師等高級技術(shù)人員與一般普通勞動力輸出。 關(guān)鍵垂直子網(wǎng)的構(gòu)架 182。鐳射網(wǎng)核心服務(wù)體系策劃報告 1 原則： ? 根據(jù)一個人的人生發(fā)展，充分 掃描 個人需求、企業(yè)需求，從需求和供給之間的關(guān)系中發(fā)掘圍繞勞動、保障的相關(guān)價值包，構(gòu)建有潛力的 核心服務(wù)平臺 ? 就主要幾個核心服務(wù)平臺，制定 服務(wù)體系框架 ? 在目前設(shè)計過程中，以 商業(yè)性 考慮為主 ? 對中國人的職業(yè)發(fā)展、保障需求、鐳射網(wǎng)進(jìn)行系統(tǒng)的掃描，部分需求調(diào)研成果可能為中社網(wǎng)其他垂直門戶構(gòu)建提供基礎(chǔ) ? 網(wǎng)站只是 門戶和平臺 ，而大量的工作由垂直的子網(wǎng)和網(wǎng)下