應(yīng)收賬款調(diào)查報告-全文預(yù)覽
【正文】 策及有效的管理方法，就能使應(yīng)收賬款風(fēng)險降低、收益最大。要回避應(yīng)收賬款的風(fēng)險，就必須定期對客戶進(jìn)行信用評價，并根據(jù)信用評價結(jié)果確定銷售政策。 針對該公司在應(yīng)收賬款管理方面的不足，本人結(jié)合專業(yè)所學(xué)提出如下改進(jìn)建議： 應(yīng)該采用賬齡分析的方法計算每一筆應(yīng)收賬款的賬齡和所有應(yīng)收賬款的平均賬齡，并以此來強化應(yīng)收賬款的回收工作。 （二）應(yīng)收賬款占據(jù)流動資金的周轉(zhuǎn)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展落后于其他企業(yè)、經(jīng)營成本的提高致使公司現(xiàn)金流出量不斷的增加、酒店的賒賬客戶多了應(yīng)收賬款的時間就長致使壞賬的數(shù)額就增大，這樣使酒店的應(yīng)收賬款收回增加了風(fēng)險，從而不利于酒店財務(wù)人員的管理，使酒店的利潤減少。 應(yīng)收賬款如得不到及時清理，該公司不能按時收回貨幣資金，則意味著潛在的壞賬風(fēng)險，賬齡越長，壞賬的風(fēng)險越大，會增加收賬成本。 賒銷商品時，發(fā)出存貨，貨款卻不能同時收回，大量的流動資金被應(yīng)收賬款占用，造成現(xiàn)金流入短缺，影響該公司資金周轉(zhuǎn)，從而影響其正常經(jīng)營。 四、實踐調(diào)查結(jié)果。 （三）定期編制《應(yīng)收賬款催收報表》。 （二）進(jìn)行風(fēng)險排隊，確定信用等級。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展不斷擴(kuò)大，公司內(nèi)部財務(wù)管理制度日趨規(guī)范，應(yīng)收賬款的管理制度也更加完善。除此之外，我們要加倍關(guān)注其經(jīng)營狀況及變動情況。新疆昆玉鋼鐵項目財務(wù)部設(shè)會計1人，出納1人。公司經(jīng)營范圍包括房屋建筑、市政公用、機(jī)電安裝、建筑裝飾裝修、建筑智能化、土石方、地基與基礎(chǔ)等工程。形成的壞賬損失，造成企業(yè)盈利水平下降。 應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來的第二個風(fēng)險就是壞賬損失。xx公司現(xiàn)有員工117人，其中本科及以上學(xué)歷28人。職位設(shè)置為財務(wù)總
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