發(fā)電廠勞動模范先進(jìn)事跡申報材料-全文預(yù)覽
【正文】 》論文也受到了同行的關(guān)注。其調(diào)試不好，生產(chǎn)的安全性就受到嚴(yán)重威脅。 二區(qū)在試運行過程中，高溫高壓減溫減壓器（以下簡稱高減）無法正常投入運行。在他提出建議在立管上改造為氣動快切閥后解決了此難題，并在燃燒器前的閥門中間加入了氮氣滅火系統(tǒng)，大大提高了鍋爐運行安全穩(wěn)定性，節(jié)約了資源與時間，提高了鍋爐效率，確保了安全供汽更加穩(wěn)定。 如：一區(qū)鍋爐煤氣系統(tǒng)原用快速切斷煤氣的電磁閥，在燃料不足的或緊急停爐情況下，進(jìn)行MFT控制。在研發(fā)科技上取得了很大的成果，多項技術(shù)改造使設(shè)備的運行效率得到提高，極大的提高了設(shè)備利用率，創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟(jì)效益。 四、凡事躬行，科技創(chuàng)新，促進(jìn)公司發(fā)展上臺階。那時候，他經(jīng)常不是在辦公室查閱圖紙，就是在現(xiàn)場實地考察研究方案，從方案提出、論證并同廠家設(shè)計人員溝通，從實踐中發(fā)掘經(jīng)驗、總結(jié)教訓(xùn)，自己提出了改造方案，得到了廠家及同行專業(yè)人員的認(rèn)可，并組織實施改造，終于解決了這一難題。他經(jīng)過認(rèn)真的分析和計算，認(rèn)為是在設(shè)計上存在兩個問題造成的：一是風(fēng)室中設(shè)計的導(dǎo)向風(fēng)板阻力太大，且中部未設(shè)計進(jìn)行加固造成振動，二是設(shè)計院未充分考慮在實際運行中煤氣不足時，機(jī)組小負(fù)荷運行時只開一臺鼓、引風(fēng)機(jī)運行的特例。 二區(qū)的6汽機(jī)在今年的一次打閘停機(jī)后，出現(xiàn)了無法再次啟動的現(xiàn)象，請來的外協(xié)人員及專業(yè)人員 進(jìn)行了幾個晝夜的拆裝，把各種原因都查完了，也沒能找出問題所在，廠家來人也是無能為力。在保證工程質(zhì)量及進(jìn)度的同時，加強(qiáng)安全管理，消除事故隱患，從2010年3月項目正式開工到2010年10月機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，以僅僅8個月左右的時間，完成了發(fā)電二區(qū)四機(jī)二爐的廠建、安裝調(diào)試工作，實現(xiàn)了順利投產(chǎn)。梁新民同志作為負(fù)責(zé)人之一，為確保工程的按期竣工，他勇挑重?fù)?dān)，堅持和項目部各負(fù)責(zé)人，扎根一線，忘我工作，無私奉獻(xiàn)。正是通過不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)； 立足一線，不斷實踐歷練，他練就了一身過硬本領(lǐng)，他所帶領(lǐng)的技術(shù)團(tuán)隊，也已成為公司科技創(chuàng)新攻關(guān)的堅實力量。2008年，因工作需要，他調(diào)到華富新能源熱電工作，組織參加了3爐的安裝建設(shè)調(diào)試工作，他抓住這一學(xué)習(xí)、成長的大好時機(jī)，全過程地參加了工程的設(shè)計、安裝、調(diào)試、吹管、烘爐、煮爐、生產(chǎn)培訓(xùn)等各個階段，修訂了詳細(xì)的施工方案，參與編寫了三期工程崗位操作規(guī)程，對全體員工進(jìn)行了相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，確保了3爐的順利投產(chǎn)。此外，為不斷加強(qiáng)自身理論和技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，他還報考了龍鋼集團(tuán)工商管理MBA自修課程，現(xiàn)已通過了全部課程。用滿腔的熱忱譜寫了閃光的青春、無悔的人生！ 一、立足一線，苦練內(nèi)功，不斷強(qiáng)化自身綜合素質(zhì)。 無私奉獻(xiàn)寫人生 發(fā)電廠勞動模范先進(jìn)事跡申報材料 然而，正是他將自己的人生軌跡毫無保留地融入到公司事業(yè)發(fā)展的征程之中，在公司規(guī)模擴(kuò)大裝備升級建設(shè)中，以俯首甘當(dāng)孺子牛的精神，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊面對新系統(tǒng)的逐步投運，面對新的生產(chǎn)系統(tǒng)和工藝要求，忘我工作，大膽創(chuàng)新，勤奮鉆研，解決了新建工程中諸多設(shè)計、安裝、調(diào)試及生產(chǎn)安全順行等方面的問
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