關(guān)于大敗局讀書心得體會-全文預(yù)覽
【正文】 他們總是把企業(yè)的利益放到了高于一切的位置上，剛剛興起的廣告行業(yè)成了造就他們神話的利器，我想在那樣的一個(gè)年代，廣告似乎對于剛剛從災(zāi)難中出來的人們有著異乎尋常的魔力，人們太容易受廣告的影響了。所以我決定寫點(diǎn)什么，不管每次寫的好與不好，盡成一家之言，難等大雅之堂，姑妄言之，大家也就姑妄聽之，沒看過這本書的可以看看，看過的大家一起說觀點(diǎn)。詳細(xì)分析了改革開放三十年來失敗的著名企業(yè)的原因以及給后來者的警示分析了瀛海威、秦池、愛多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽神、南德、亞細(xì)亞、健力寶、科隆、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九、托普中國新興企業(yè)盛極而衰的失敗基因。這個(gè)時(shí)候你就要提升管理能力，如何調(diào)動下屬的積極性，怎么在組織中配合別人。比如：有些case客戶我會推卸，(哥要時(shí)間提高)。道德觀念的樹立。不會太干凈，包括什么房地產(chǎn)行業(yè)。我在30歲就SH買房有娃了，知識能力一定會趕上你的，就是要用這種不服輸?shù)陌詺?原始的積累都是帶血的。很多時(shí)候，在無同事交流或是與老板。于是就停頓整理，(時(shí)機(jī)不對，但是發(fā)展趨勢在旺，保健品的黃金時(shí)機(jī)，好比過年了，是禮品禮盒的銷售旺季，你一個(gè)生產(chǎn)禮盒食品的公司需要在這個(gè)時(shí)候停業(yè)整頓)，導(dǎo)致自己錯(cuò)過了黃金時(shí)機(jī)!機(jī)遇問題。有些問題我不能找到完美無缺的解釋，甚至有很多疑點(diǎn)值得推敲，不過觀眾不會考慮和細(xì)究太多(有些問題)，這種情況，如果你嫩自圓其說，就能解釋這種問題，別人就會認(rèn)可你!還有飛龍公司的案例。在電話會議或是公開場合，你要自信。我在公共場合的表現(xiàn)或是電話會議上面，表現(xiàn)不是很完美。我的想法就是，出現(xiàn)錯(cuò)誤，根本不用害怕，有些錯(cuò)誤是沒有辦法避免的，我們能做的就是怎去處理這個(gè)錯(cuò)誤，如何去應(yīng)對他。這本書寫了10失敗的案例，多數(shù)都是在保健品行業(yè)的。這個(gè)事情在中國的商業(yè)史上不止一次的出現(xiàn)，當(dāng)年健力寶和三水縣的股權(quán)之爭，其實(shí)就是這個(gè)心態(tài)。網(wǎng)易比騰訊早了好幾年先搞出了微信，但卻被三大運(yùn)營商聯(lián)合封殺，就連雷軍的米聊也比微信要早個(gè)把月，但卻在增長期殘酷的被打敗。所以從這個(gè)角度講，瀛海威是悲催的，他在互聯(lián)網(wǎng)的歷史上就承擔(dān)了這么一個(gè)提供負(fù)面典型的功能。從這個(gè)意義上說，現(xiàn)存的企業(yè)是幸運(yùn)的，《大敗局II》中的失敗企業(yè)和企業(yè)家，讓后來者獲得許多有益的借鑒。其二是遏制企業(yè)家內(nèi)心欲望的膨脹，任何超出能力極限的欲望，一味求大求快，都將引發(fā)可怕的后果?！霸铩笔且粋€(gè)變革時(shí)代的必然現(xiàn)象。要想贏球，首先得尊重裁判，遵守規(guī)則。如同作者本人在書的最后強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)：本書所描述的失敗都發(fā)生在一場史無前例的偉大試驗(yàn)之中。在這本書中，吳曉波分別用健力寶、科龍、華晨、迅馳、三九等9個(gè)企業(yè)的經(jīng)典敗局，講述2000年到2007年發(fā)生在中國商界的很多興衰往事?？纯粗T多知名企業(yè)的失敗史，會對資本市場上的各種故事和概念保持警惕。因此，失敗是必然的。三是一人決策的弊端，沒能形成成熟的管理團(tuán)隊(duì)。案例七：鐵本戴國芳的主要失敗原因是未能正確認(rèn)識社會，也未能正確認(rèn)識自己，做了超出自己控制能力的事情。他的失敗讓人可嘆可惜。另外，老鼠倉涉及的利益相關(guān)者眾多，遠(yuǎn)超主謀者的控制能力。令我疑惑的是，科龍作為香港和深圳兩地上市公司，如此眾多的違規(guī)操作，投資者和監(jiān)管當(dāng)局又是如何維護(hù)投資者利益的。張海之所以順利拿到健力寶的股權(quán)，不僅是他忽悠有術(shù)，更大的可能是張海對相關(guān)官員給予了一定的承諾。二是對于那個(gè)時(shí)代，政府官員在國企股權(quán)轉(zhuǎn)讓和改制中的潛規(guī)則，或不了解，或不屈從。近日讀《大敗局》第二部，筆記如下：案例一：健力寶李經(jīng)緯的失敗，原因有二，一是自恃自己是企業(yè)的創(chuàng)始人，從而認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)讓給自己。估計(jì)，企業(yè)早就轉(zhuǎn)讓給他了。而顧雛軍的失敗，一是政治介入，二是擴(kuò)展過度，而這中間確有違規(guī)行為。案例四：中科創(chuàng)業(yè)呂梁的失敗原因，是資本市場上久賭必輸?shù)慕?jīng)典案例。仰融其人有商業(yè)天賦，雖不乏投機(jī)色彩，但是其商業(yè)運(yùn)營能力和后天學(xué)習(xí)能力是超群的。他的失敗主要緣于他的性格。二是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張超出了趙新先的控制能力和管理能力。再加之，宋如華賭性過重，且集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)中無人能夠?qū)ζ滟€性進(jìn)行制衡。所有的天意或宿命，其實(shí)都是企業(yè)家性格的投射”(摘自書中德隆案例)。書中介紹了很多商界悲劇，看到了很多明星企業(yè)的隕落。在過去的三十年里，中國一直處在一個(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代，法律制度在建設(shè)和完善之中，許多企業(yè)往往需要穿越現(xiàn)行的某些法規(guī)才能成功，這造成很多企業(yè)不時(shí)要處在灰色的中間地帶，企業(yè)家不可避免地遭遇商業(yè)之外的眾多挑戰(zhàn)。在中國這樣一個(gè)特定的政治環(huán)境下，在中國這樣一個(gè)文化背景下，在中國這樣一個(gè)政府主導(dǎo)的改革開放、政府引導(dǎo)的帶有計(jì)劃又帶有市場經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，政府是裁判，政策是規(guī)則。其次，規(guī)避創(chuàng)業(yè)原罪，創(chuàng)新營運(yùn)發(fā)展模式。從敗局中可知，必須規(guī)避兩大“中國式企業(yè)家性格”缺陷：其一，
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