公司erp上線會(huì)議上講話稿范文-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化和執(zhí)行力，為公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制提供了有力的支撐和手段。將會(huì)打破原來的封閉式、部門式、條塊式管理的壁壘，信息更加通暢，財(cái)務(wù)和預(yù)算管理將由以往的事后分析變?yōu)閷?shí)時(shí)控制，原輔材料、在制品、倉(cāng)庫(kù)管理將實(shí)現(xiàn)帳、物動(dòng)態(tài)一致，這些管理的改變和提升，推動(dòng)著公司管理工作加快實(shí)現(xiàn)向?qū)I(yè)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化的全面轉(zhuǎn)變。推行ERP系統(tǒng)是對(duì)傳統(tǒng)管理理念和管理模式的重大變革，是提高管理效率和效益，建設(shè)現(xiàn)代公司管理體制的客觀需要。ERP系統(tǒng)實(shí)施不僅是信息化建設(shè)，更是一場(chǎng)深刻的管理革命。二是科學(xué)高效的管理，是項(xiàng)目成功的保障。在項(xiàng)目啟動(dòng)之際，公司面對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控，市場(chǎng)持續(xù)下滑帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，積極開展ERP項(xiàng)目建設(shè)，經(jīng)過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，業(yè)務(wù)流程分析、期初數(shù)據(jù)整理三個(gè)階段，在所有參與部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下，克服了項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，基本上完成了各節(jié)點(diǎn)的任務(wù)?！ ≡诖耍掖砉靖兄x參與項(xiàng)目實(shí)施全體人員的辛勤工作！今天，我們召開公司ERP系統(tǒng)全面上線大會(huì)，是對(duì)ERP項(xiàng)目建設(shè)工作的總結(jié)，更是我們將”成功上線”轉(zhuǎn)化為”上線成功”的啟動(dòng)會(huì)。本次ERP系統(tǒng)的上線對(duì)于公司的信息化建設(shè)而言具有劃時(shí)代的意義，它標(biāo)志著將給我公司運(yùn)用信息技術(shù)管理企業(yè)帶來質(zhì)的飛躍，也表明在公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我公司將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。經(jīng)過近一年的不懈努力，在相關(guān)職能部門的密切配合、大力支持下，完成了選型工作?！币环指乓环菔斋@
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