公司erp上線會議上講話稿范文-免費閱讀
【正文】 要按照公司發(fā)展規(guī)劃的要求，加快建立公司信息化系統(tǒng)的運行維護體系，持續(xù)培養(yǎng)懂管理、熟業(yè)務、精技術的員工隊伍，保障各系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和應用。各部門、各單位必須高度重視ERP的應用工作，嚴格執(zhí)行ERP配套制度，進入ERP的相關數(shù)據(jù)必須及時、完整、真實。我們的管理思路、管理習慣和企業(yè)文化，如何與ERP先進的管理技術完美結合，也需要不斷磨合、不斷適應。ERP系統(tǒng)作為一個整合企業(yè)資源的集成化管理信息平臺，不僅能實時提供整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理信息，而且集成的各種現(xiàn)代化管理工具，將支持和幫助管理層有效決策。 二、ERP系統(tǒng)全面上線，對于公司持續(xù)發(fā)展將產(chǎn)生深遠的影響 ERP系統(tǒng)建設是公司順應信息化發(fā)展必然規(guī)律的體現(xiàn)。”一分耕耘一份收獲”，我們不僅實現(xiàn)了既定工作目標，而且培育了良好的團隊精神，培養(yǎng)了一大批既懂業(yè)務又懂信息技術的業(yè)務骨干，為推進公司信息化建設奠定了堅實的人才基礎。本次ERP系統(tǒng)的上線對于公司的信息化建設而言具有劃時代的意義，它標志著將給我公司運用信息技術管理企業(yè)帶來質的飛躍，也表明在公司董事會的堅強領導下，我公司將進入一個新的發(fā)展階段。在項目啟動之際，公司面對國家宏觀調控，市場持續(xù)下滑帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新，銳意進取，積極開展ERP項目建設，經(jīng)過基礎數(shù)據(jù)準備，業(yè)務流程分析、期初數(shù)據(jù)整理三個階段，在所有參與部門領導和員工的共同努力下，克服了項目時間緊、任務重等困難，基本上完成了各節(jié)點的任務。ERP系統(tǒng)實施不僅
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