公司年度計(jì)劃范文3篇-全文預(yù)覽
【正文】 要求。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。 充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境 公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)?！ ∶鞔_招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ) XX項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源?！ 『侠磉\(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷 新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。為使公司各項(xiàng)工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好一個中心、搞好兩個建立、做到三個調(diào)整、進(jìn)行四個充實(shí)、著力五個推行。 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，謀求發(fā)展 20xx年，公司計(jì)劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上，再按管2到3個物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個實(shí)體，抓好有償服務(wù)(業(yè)主個人出資維修部分、郵件寄存、廣告業(yè)務(wù)等)，著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長足發(fā)展。文體活動愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十。 調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。同時開展小區(qū)內(nèi)的文體活動，活躍業(yè)主的文化生活，增強(qiáng)業(yè)主的身體素質(zhì)?！ ?0xx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支2萬元?！ ?0xx年?！ ?0xx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支7萬元。 堅(jiān)持以人為本的做事理念，關(guān)心、愛護(hù)公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強(qiáng)公司的凝聚力。每季度進(jìn)行一次法律、法規(guī)、消防知識的培訓(xùn)?！ ∶鞔_董事長到客服中心主任的各自工作職責(zé)，做到分工合作，職責(zé)分明?！ 《?、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度 完善公司的勞動管理、財(cái)務(wù)管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。 一、20xx年度工作的指導(dǎo)思想 堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，積極參與同建同治，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點(diǎn)，堅(jiān)持文明、和諧、健康、發(fā)展的小區(qū)建設(shè)理念，謀求公司的長足發(fā)展。 選定各部、處、中心的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下的管理鏈?！ ∶吭聦T工進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn)?！ ∥?、夯實(shí)基礎(chǔ)、打造亮點(diǎn)、取信業(yè)主、長足發(fā)展 堅(jiān)持以誠待人、取信于人、時時想人、處處為人的服務(wù)理念，一切以業(yè)主的利益為重?！ ∽龊秒娞?、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作?！ 〖訌?qiáng)低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理
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