物流公司年度計(jì)劃三篇-全文預(yù)覽
【正文】 程、完善制度、明確職責(zé)、落實(shí)措施，努力實(shí)現(xiàn)人要規(guī)范化，事要流程化，物要組織化的目標(biāo)。要按照效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)和鞭策作用。公司的組織架構(gòu)、運(yùn)作模式、資源配置等必須緊緊圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，限度滿足市場(chǎng)的要求。牢固樹立市場(chǎng)意識(shí)，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大力開拓外埠市場(chǎng)，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長(zhǎng) 50%以上。 為了提高公司的整體運(yùn)作效率，降低物流成本，我部門將繼續(xù)保持與公司其它的各部門緊密合作，了解其它部門的實(shí)際情況，為了征求各部門的相關(guān)人員對(duì)我們工作的建議，我部門將制定了部門員工服務(wù)水平卡，讓更多的人員能夠?yàn)槲覀兲峁└嗟膶氋F意見，還激勵(lì)我們員工正當(dāng)先進(jìn)員工，不斷提高服務(wù)水平。入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案 。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保料場(chǎng)倉庫運(yùn)輸和安全消防通道 暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求 。 盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率 。 物流成本的高低，直接影響生產(chǎn)成本，影響企業(yè)的發(fā)展乃至生存。以下是職場(chǎng)范文網(wǎng)為大家整理的物流公司年度計(jì)劃資料，提供參考，歡迎閱讀。入庫物資保護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整。 一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷提高業(yè)務(wù)。 二、整頓庫存，提高資金的運(yùn)行效率。 確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰 。 三、繼續(xù)協(xié) 調(diào)好各部門的工作。
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