公司產(chǎn)品銷售策劃方案-全文預(yù)覽
【正文】 途徑(刷卡，現(xiàn)金)?！ 《?、詢問了解環(huán)節(jié) 這時客戶保持沉默，也沒表態(tài)買與不買，這時可以開始詢問客戶情況是否滿足逼定條件。公司產(chǎn)品銷售策劃方案篇二 一、確定環(huán)節(jié) 誰買(誰有買東西的決定權(quán))?！ ′N售部核定員工人數(shù)為6人，部門自行安排適當職位。第一季度提成工資總額為萬元，其余季度為萬元?！ 」べY發(fā)放采取先預(yù)支，季度考核兌現(xiàn)。二是計算銷售承包部門內(nèi)部職工的利益分配?！ ∮袡?quán)提出產(chǎn)品開發(fā)、持續(xù)改進及價格策略等合理化建議?！ ∮袡?quán)決定業(yè)務(wù)員的聘用、區(qū)域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度，聘任決定須報企業(yè)人力資源部備案?！ ≈贫茖W合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務(wù)人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營目標順利實現(xiàn)?！ “雌髽I(yè)制定的價格目錄，并掌握一定的浮動幅度銷售產(chǎn)品?！ 〗⑴c企業(yè)財務(wù)制度相應(yīng)的二級核算臺帳，做到帳目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)立即糾正?！ 「愫卯a(chǎn)品發(fā)運調(diào)度，按合同保證安全正點交付?！ 《?、管理權(quán)限 對部門人員的調(diào)度權(quán)、安排權(quán)、加班審批權(quán)、出差審批權(quán)，以及獎懲權(quán)?！ 黉N售費用管理范圍的費用開支權(quán)、用款審批權(quán)、費用核報權(quán)、費用領(lǐng)款權(quán)?！ ∪?、承包方式： 銷售承包的結(jié)算，主要解決兩大問題：一是結(jié)算企業(yè)給銷售承包部門的經(jīng)濟利益。在基本目標完成之上，每增加10%，績效提成為增加銷售額度的10%?？己嘶鶖?shù)是：第一季度任務(wù)為萬元，其他三個季度為萬元。
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1