企業(yè)財務(wù)管理工作個人總結(jié)-全文預覽
【正文】 時，各部門人員仍要經(jīng)過嚴格的EBP審核系統(tǒng)的批準，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請。每次實際發(fā)生費用時，市場部人員需要先通過EBP軟件向市場部管理人員申請批準，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請。對固定費用部分，主要通過嚴格的投資控制，來降低固定費用。通過這些方式，實現(xiàn)了對成本的有效控制，廢品率由原來的6%下降至2%，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。當生產(chǎn)實際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后，自動分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財務(wù)共同研究，及時加以控制和調(diào)整。目前，通過采購部的努力，20%的付款方式能通過承兌匯票進行?！ τ趹顿~款，我們通過周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預測相結(jié)合的方式進行控制。這個市場的慣例賬期一般都比較長。在應收賬款的管理上，我們有專門的系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)對接，每個月定時自動從ERP系統(tǒng)取數(shù)，按不同銷售渠道分別計算出應收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)。對于產(chǎn)成品，我們集團根據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，制定了相應的管理要求?！ 《⒓訌娏鲃淤Y金管理。申請部門將初步詢價結(jié)果通過EBP系統(tǒng)再次向主管上級領(lǐng)導報批。每年年初，由投資決策委員會確定當年的固定資產(chǎn)投資計劃?！ ∠旅婢蛷娜齻€方面介紹一下我們集團的財務(wù)管理工作： 一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資。對于出現(xiàn)的問題，要求各相關(guān)部門立即拿出解決方案，并在下個月度會議上反饋問題解決的措施和效果?！ ∥覀兗瘓F的管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金和成本管理為重點。企業(yè)財務(wù)管理工作個人總結(jié) 篇一： 一個企業(yè)的快速成長，離不開科學高效的企業(yè)管理。我們采用國際的財務(wù)管理理念和運行系統(tǒng)，建立了科學高效的財務(wù)管理體系，保證了集團公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。財務(wù)部每個月負責將實際數(shù)據(jù)及各項指標與年度計劃進行詳細比對，找出原因，在月度總結(jié)會上通報給高層管理人員及各部門負責人。雖然嚴格但是不失靈活性，一旦市場發(fā)生意外
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1