事業(yè)單位財政資金管理與控制探索-全文預(yù)覽
【正文】 鍵在于內(nèi)部控制機制的完善，只有在內(nèi)部控制管理體系不斷優(yōu)化的基礎(chǔ)上，才能大大提高事業(yè)單位的財政資金管理和控制效果。二是財務(wù)管理人員較少。三是對資金違規(guī)使用的懲處力度不足。一是審核嚴(yán)謹(jǐn)性不足。二是行政事業(yè)單位主要依靠時候監(jiān)督，在事中和事前監(jiān)督上缺乏規(guī)范化，制度化保障，導(dǎo)致事中和事前管理不規(guī)范。國有資產(chǎn)屬于資金管理的薄弱環(huán)節(jié)，在事業(yè)單位資金監(jiān)管工作中對于事業(yè)單位的國有資金進行管理是重要內(nèi)容，在實際操作過程中主要是定期進行盤點，保障國有資產(chǎn)的資金安全，并且在定期盤點過程中，對違規(guī)操作和使用的資金進行追回和清查，防止資金的流失，保證資金的使用效率。（二）預(yù)算資金。 一、事業(yè)單位財政資金管理與控制內(nèi)涵 從傳統(tǒng)事業(yè)單位管理結(jié)構(gòu)看，財政資金管理相對簡單，并且由于資金量較少，管理難度較小。事業(yè)單位財政資金管理與控制探索事業(yè)單位財政資金管理與控制探索 摘要：事業(yè)單位財政資金管理是事業(yè)單位管理的重要內(nèi)容之一，是完成各項活動的基礎(chǔ)和前提，所以只有在財政資金管理上得到有效管理和控制，才能保證事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，尤其是近年來事業(yè)單位改革深入開展，面對事業(yè)單位財政資金管理問題，事業(yè)單位管理管理層必須加強對單位的資金管控，提高資金使用率。雖然經(jīng)過改革開放，事業(yè)單位實現(xiàn)了大改革，大變樣，但是受到體制等多方面因素影響，事業(yè)單位在新時期面臨著許多問題和挑戰(zhàn)，其中直接影響事業(yè)單位內(nèi)部管理和職能發(fā)揮的資金管理上有較多問題，影響了資
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