事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理策略和改進(jìn)方式-全文預(yù)覽
【正文】 部門要肩負(fù)重責(zé)，具體來講應(yīng)當(dāng)對(duì)單位內(nèi)部資產(chǎn)編制總賬、明細(xì)賬進(jìn)行核查，并且嚴(yán)格按照事業(yè)單位的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則處理日常賬目。首先，設(shè)置資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。其次，重點(diǎn)放在資產(chǎn)管理、財(cái)產(chǎn)審批、權(quán)限分配等方面，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行、資金籌措、資金利用、預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行等做出明確規(guī)定。此外，部分事業(yè)單位內(nèi)部還存在非專業(yè)人才就職財(cái)務(wù)管理崗位的情況，由于不了解基本的專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，從而會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性與完整性造成負(fù)面影響，財(cái)務(wù)管理工作難以凸顯實(shí)效。事業(yè)單位主要有全供型與自收自支型，其中自收自支型事業(yè)單位所承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更多且更大，其原因在于需要對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)出負(fù)責(zé)，所以難以規(guī)避財(cái)務(wù)方面的所有風(fēng)險(xiǎn)。其次，預(yù)算管理的績(jī)效考核體系不完善。部分事業(yè)單位并未配置專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，也即采取常見的一人多任形式，很多人同時(shí)兼任出納、會(huì)計(jì)等職務(wù)，所以崗位職責(zé)未分離，從而很容易出現(xiàn)壞賬情況；另一方面，固定資產(chǎn)管理混亂。一方面，事業(yè)單位財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度等執(zhí)行落實(shí)情況不良，出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的概率較高，在處理財(cái)務(wù)問題時(shí)通常單純依靠經(jīng)驗(yàn)習(xí)慣，容易出現(xiàn)較大紕漏；另一方面，事業(yè)單位在針對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的修訂方面存在不及時(shí)、不完善的情況，與當(dāng)前最新的財(cái)經(jīng)法規(guī)與制度未有效銜接，也與本單位的實(shí)際情況和制度執(zhí)行存在沖突。 ［關(guān)鍵詞］事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；改進(jìn)方式 事業(yè)單位開展各項(xiàng)工作都離不開財(cái)務(wù)管理，高效的財(cái)務(wù)管理工作是確保事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。鑒于此，本文將針對(duì)目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足展開分析，并提出具體的改進(jìn)方式與策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)者提供借鑒。 1現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足 。一方面，資金管理混亂。過去采取的“基數(shù)預(yù)算法”與新常態(tài)性事業(yè)單
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