業(yè)務(wù)人員年終總結(jié)報告-全文預(yù)覽
【正文】 上級公司下達給我們的全年銷售任務(wù)， 我部制定了全年銷售計劃，按月度、季度、半年度、年度來分時分段完成任務(wù)，由于我部的有效人力較少，又加上人保、平安電銷對車險業(yè)務(wù)的沖擊，在業(yè)務(wù)拓展上曾經(jīng)出現(xiàn)一定的困難，面對激烈的市場競爭，我們沒有放棄努力，通過與上級部門溝通、統(tǒng)一認識，努力增員，并且讓業(yè)務(wù)人員充分了解公司的經(jīng)營目標以及公司的經(jīng)營狀況。但是我們相信，對于充滿挑戰(zhàn)與機遇的新的工作來說，這僅僅是個良好的開始。一方面加強對自身職責要求，二是提高對每個成員的要求，明確公司和部門的管理具體規(guī)定，打好預(yù)防針。積極落實國家或行業(yè)動態(tài)當中新近頒布的相關(guān)文件政策，為公司順利地過渡新舊模式的接替。為公司的成長，為自身的成長做出自己的貢獻。 第三，成員工作的中堅力量。部門負責人的帶動作用，能夠使團隊工作發(fā)揮不可比擬的力量。團隊成員的整體運作性，充分能夠說明這個團隊的業(yè)務(wù)整體水平?！ 。訌娡赓Q(mào)接單工作。xxxx初中，我提出制定了《xxxx進出口有限公司管理制度大綱》，《客戶開發(fā)計劃周報表》，《客戶聯(lián)系日報表》等制度，但因在制定的過程中人員的構(gòu)建相對不是很穩(wěn)定，因此并未很好的執(zhí)行下去。并及時獲取來自國外或行業(yè)當中的最新動態(tài)，最新信息。依次來掌握了大量參考資料。使我部的發(fā)展前景更為廣闊。輕重緩急非常注重業(yè)務(wù)人員的自主工作性。總經(jīng)理不斷帶領(lǐng)我部穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)。如何在以往工作的基礎(chǔ)上繼承、發(fā)揚、創(chuàng)新成為我們各項工作的當務(wù)之急?！ ∽鳛橐粋€部門也一樣，要想有更大的發(fā)展空間和膨脹力度，就必須拿出更新、更有效的工作手法。這些成熟行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢清晰，一般不會出現(xiàn)技術(shù)方向突變帶來的行業(yè)格局大變。累計銷售金額為：xxxx美元。同時，公司總經(jīng)理也給與我部門極大支持，親赴國外與外商進行面對面的商務(wù)洽談活動?！ ∮煽偨?jīng)理親自指導(dǎo)，由總經(jīng)理助理協(xié)同安排相關(guān)事宜的原則工作?，F(xiàn)將我部門xxxx年外貿(mào)工作總結(jié)如下： 一、部門基本情況 截止目前，我部門有： 外貿(mào)業(yè)務(wù)員、單證員、業(yè)務(wù)兼內(nèi)務(wù)共人?！ ∝浳镏苯映隹诘矫绹?，俄羅斯以及其他國家和地區(qū)，為進一步進入國際市場積累了寶貴經(jīng)驗。 截止月份，公司直接出口銷售產(chǎn)品： 其中玩具xxxx件。 代理銷售業(yè)務(wù) 二、以創(chuàng)新思維為先導(dǎo)，加強團隊業(yè)務(wù)競爭力 就企業(yè)而言，我國目前的優(yōu)秀企業(yè)大都在市場前景且具一定競爭優(yōu)勢的成熟行業(yè)中，但處于行業(yè)的中下端位置，不僅無暴利可言，甚至利潤稀薄。于是創(chuàng)新思維不得不被提出?！ ∮绕湮也块T成立時間不長，某些人還時不時犯一些低級的錯誤，沒有最起碼的責任心，其業(yè)務(wù)水準有待進一步提高，我們的操作模式正在成熟和成長的階段?！ 〗?jīng)過在工作中學習，在嘗試中穩(wěn)定的創(chuàng)新方式?！ ⊥赓Q(mào)工作，象戰(zhàn)場更像舞臺。并大力
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