項目經(jīng)理20xx個人工作計劃-全文預(yù)覽
【正文】 工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作?！ ≡趯彶槭┕挝粓笏偷母黜検┕し桨笗r，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化?！ 〖哟蟀踩?、文明施工違規(guī)的處罰力度?！ ⒓又虚g驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性?！ ≌J真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻和成績。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。把成本管理問題消滅在萌芽。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點： 一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口?！ 〖訌娯?zé)任到人，落實分片包打。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)?！ 訉庸芾?，人人把關(guān)?！ ≈攸c部位，重點監(jiān)控。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄?！ 《栏褓|(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍?！ ∪纾簒x住宅樓工程，建筑面積24022㎡，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。項目經(jīng)理2021個人工作計劃 【篇一】項目經(jīng)理2021個人工作計劃 一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道?？s短工期36天，節(jié)省投資近4xxxx余元。 在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量
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