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正文內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理20xx個(gè)人工作計(jì)劃-全文預(yù)覽

  

【正文】 工作,主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供,各項(xiàng)文檔整理,對(duì)外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。  在審查施工單位報(bào)送的各項(xiàng)施工方案時(shí),把成本控制放在重中之重,力爭(zhēng)做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化?! 〖哟蟀踩?、文明施工違規(guī)的處罰力度?! ⒓又虚g驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收,參與審查其竣工資料,確保資料的正確性和完成性。  認(rèn)真熟悉圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映或處理。在自己的工作崗位上力爭(zhēng)為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績(jī)。形成人人算細(xì)賬,人人會(huì)賬的管理局面。如小型工具制作,盡量?jī)?nèi)部加工。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。多年來(lái),我在抓項(xiàng)目成本管理上,作法有兩點(diǎn):  一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口?! 〖訌?qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作予見(jiàn)性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)?! 訉庸芾?,人人把關(guān)。  重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。  二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭(zhēng)創(chuàng)工程  “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。深得甲方滿意,  在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。  如:xx住宅樓工程,建筑面積24022㎡,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理2021個(gè)人工作計(jì)劃  【篇一】項(xiàng)目經(jīng)理2021個(gè)人工作計(jì)劃  一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道??s短工期36天,節(jié)省投資近4xxxx余元。  在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時(shí)間較長(zhǎng),而且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量
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