項目經(jīng)理個人工作總結(jié)與項目經(jīng)理個人工作總結(jié)報告匯編-全文預(yù)覽
【正文】 秀的新員工任命為技術(shù)骨干，地市工作皆有我進行統(tǒng)管的矩陣式管理結(jié)構(gòu)，經(jīng)過一年多的發(fā)展，部分新員工以逐漸成長起來，地市監(jiān)理工作也開始逐漸由任命的技術(shù)骨干進行牽頭管理。對于明知故犯或?qū)曳覆幌拚?，?yīng)堅決按制度進行處分。二、建立堅實團隊，營造良好工作氣氛。對團隊成員要嚴(yán)格要求，從而幫助員工提高，逼迫他們進步。主要情況匯報如下:項目經(jīng)理個人工作總結(jié)報告16年通過項目經(jīng)理認(rèn)證以來，一年的工作時間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎，既有成績也有不足。在這段時間的工作中，我一直努力工作，踏實認(rèn)真的完成了各項工作，一步一個腳印的做好每一件事情，為了以后能夠更好的工作，我制定了如下工作總結(jié)：回顧XX年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1