項目經(jīng)理個人工作自我總結(jié)范文-全文預(yù)覽
【正文】 控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，整體質(zhì)量較好，達到了驗收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標。工程開工以后，嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行?！ ?5)軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓項目施工完成情況：由于年前各項準備工作做的比較充分，我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工?！ ⊥瑫r也將是公司未來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石?！ ?2)寧波灣頭4示范區(qū)項目施工完成情況：寧波灣頭4示范區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主(采用保溫復(fù)合一體板)。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學習要有所成必須具備兩點?！ W習的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質(zhì)量。積極旁站現(xiàn)場建設(shè)工作，關(guān)鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙，及時發(fā)現(xiàn)問題。我們是建設(shè)方的防火墻，要時刻提醒自己有責任和義務(wù)為甲方承擔風險。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器?！ ?各個標段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作?！ U展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作?！ ?shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作?！ @林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認工作。項目進度及時總結(jié)，進度偏差風險及時匯報建設(shè)方，將項目推進不利的風險轉(zhuǎn)移?！ ♂槍ι鲜鰩讉€風險，我努力提高自己能力，向總監(jiān)、公司匯報，要求解決人力配備?；A(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項目建設(shè)團隊內(nèi)部、外部的溝通銜接工作，項目推進難度大。硬件平臺供貨嚴重滯后，進場3個月未供貨?！ √峄@子工程，項目推進困難。 按照監(jiān)理合同，三區(qū)一園區(qū)級指揮中心、市監(jiān)督指揮中心的裝修工程由我方監(jiān)理，個人經(jīng)驗不足、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風險?！ 傔M項目組，按照基本監(jiān)理流程，認真學習招標文件、投標文件。統(tǒng)一標準、靈活監(jiān)理、實時調(diào)度實施，工程質(zhì)量每日檢、工程進度三日核，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計圖紙的同時，也應(yīng)實時對局部路徑合理調(diào)整。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準，找平防灰防潮保溫。根據(jù)招標文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴展需要，統(tǒng)一信息點位定點標準(內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備)，在后期的圖紙評審過程中嚴格執(zhí)行標準。 xx中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約XX余萬，共約18個子系統(tǒng)建設(shè)，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作?！ x中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程，時間少、工期緊、任務(wù)多。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維、異常情況處理?！ x統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于XX年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用?？偙O(jiān)趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責，團隊協(xié)作、和諧互補、任務(wù)到人?？紤]到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設(shè)指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時對方案進行審核。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬元。 跟蹤旁站中心機房的建設(shè)工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。 防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆?！ ∏捌谥饕詷怯罟芫€敷設(shè)工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細致活，也是見工夫活。影響吊頂或不好室內(nèi)進線的，避水管，近空調(diào)管等。對于初次獨立擔當總代，并承擔如此大項目的我來說，壓力非常大。 個人技能風險。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于服務(wù)器進存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓撲圖實際數(shù)量有偏差(業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問題)、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等。后期的實施過程，風險充分暴露。 四個標段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍。我前期在多次項目例會
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