【正文】
里整天想著的都是生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難題。對大罐加熱,電熱板等輔助用電設(shè)備實施動態(tài)管理,及時調(diào)整油井的工作制度,加大油井間開力度,全年實施油井間開30多口,累計節(jié)約動力費70多萬度。剛剛走馬上任時,面對成本居高不下,缺口不斷加深,他在全區(qū)范圍內(nèi)叫響了“人人算細帳,事事講節(jié)約”的口號,要求員工從點滴節(jié)約,不放過任何細微之處。這一舉措避免了作業(yè)返工。長年的一線工作,他練就了一身“聽聲音,辯異?!钡暮帽绢I(lǐng)。為了安排好當日的生產(chǎn),每天早上6:30點之前,他就來到井區(qū),對當天的工作認真的梳理,并做周密的安排。在平凡的崗位上一干就是二十年。采油廠采油井區(qū)副區(qū)長事跡 愛崗敬業(yè)創(chuàng)佳績 務(wù)實創(chuàng)新永攀登 xx