【正文】 鐵路 S5標段 第一項目經(jīng)理部 項目管理計劃 第 25 頁 共 45 頁 制，檢查落實和總結(jié)。 ⑨向上級單位領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)會計信息。 ⑤組織經(jīng)濟核算，會同相關(guān)部門進行經(jīng)濟活動分析。 f 財務(wù)部長 ①執(zhí)行國家財經(jīng)法律、法規(guī)和企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度。 ⑦對施工使用的易燃、易爆、劇毒等危險品和油料、模板漆等對環(huán)境有影響的物資按有關(guān)規(guī)定進行管理。 ③ 結(jié)合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三位一體”標準要求，檢查本項目物資人員對公司《管理手冊》和本項目《管理計劃》的執(zhí)行情況，對未按《管理手冊》和本項目《管理計劃》要求執(zhí)行的人員進行處理。 ⑥組織新線交接樁工作和復(fù)測工作，搞好各種施工圖紙的配套供應(yīng)工作，組織竣工文件的編制工作，經(jīng)常檢查督促基層竣工文件的完成情況。 ②認真貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策和部頒布的各項技術(shù)標準、施工規(guī)范、規(guī)則和驗收標準及上級制定的各項規(guī)章制度，并組織實施。 ⑧督促有關(guān)人員， 正確及時整理各項施工技術(shù)資料，建立保管好技術(shù)檔案，準備填報各種統(tǒng)計資料和報表。 ④根據(jù)設(shè)計圖紙和施工計劃，按時提出資源分配計劃，以保證施工順利進行。 ⑩負責(zé)項目的拆遷改移、文明施工和后勤工作。 ⑥支持和指導(dǎo)工會、共青團開展工作，充分發(fā)揮群眾組織的作用。 ②檢查項目黨組織工作計劃和決議的執(zhí)行情況，督促各項工作的落實。 ⑥組織開展各種形式的技術(shù)培訓(xùn)活動和文化教育工作，不斷提高職工隊伍的施工技術(shù)水平。 ②根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃，結(jié)合本項目具體情況，制定保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康程序運行的具體措施，全面完成施工計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。 ⑩在應(yīng)急過程中應(yīng)組織好現(xiàn)場疏散，減少不必要的傷亡，為救援人員提供急救場地，保證救援工作的順利進行。 ⑥施工過程中當(dāng)有害物質(zhì)發(fā)生 泄漏時，由項目經(jīng)理部負責(zé)組織搶救、處置，并填寫《應(yīng)急情況寫實記錄》。 ②對易燃、易爆化學(xué)品由于運輸 、儲存、保管不當(dāng)發(fā)生大面積泄精伊霍 新建 鐵路 S5標段 第一項目經(jīng)理部 項目管理計劃 第 21 頁 共 45 頁 漏時，使用單位應(yīng)在自救、自助的前提下遠離事故發(fā)生地、疏散人員、保護現(xiàn)場、及時將事故情況通報公司有關(guān)部門，并報警進行救援，事后填寫《應(yīng)急情況寫實記錄》。 ②應(yīng)急措施及作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容應(yīng)包括可能的事故性質(zhì)、后果與聯(lián)系（消防、醫(yī)院）、報警聯(lián)絡(luò)步驟、應(yīng)急指揮、參與者責(zé)任、義務(wù)、應(yīng)急指揮中心地點、組織機構(gòu)。 ③以預(yù)防為主，加強對化學(xué)危險品的管理、對明火作業(yè)的控制、對各種安全防護措施、機械的維護和管理、對季節(jié)性施工措施的優(yōu)化等相關(guān)預(yù)防工作，消除可能發(fā)生事故或緊急情況的各種隱患。 ⑴環(huán)境、安全事故的應(yīng)急預(yù)案和措施 項目經(jīng)理部、分部針對可能發(fā)生的環(huán)境、職業(yè)健康安全事故或緊急情況進行預(yù)測登記。 ②項目部將為實施和落實重大風(fēng)險控制的措施方案提供必要的資金、技術(shù)培訓(xùn)和防護設(shè)施資源。被檢查單位應(yīng)針對查出的問題制訂相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，確保方案實現(xiàn)。 ⑥對失效的或留作參考的法律、法規(guī)和其它要求，應(yīng)嚴格進行標識，隔離或處置。 ②獲得法律、法規(guī) 與其它要求的渠道：可通過標準出版社、報刊、雜志、圖書資料館等；可通過網(wǎng)上查詢、購買電子光盤；與工程建設(shè)、環(huán)保、職業(yè)健康安全管理上級部門聯(lián)系；與有關(guān)單位交流等，獲得最新的有效信息版本。 ⑤在進行評審時，對目標、指標和管理方案、危險 源、重大危險源風(fēng)險評價和控制情況，實施評審，必要時予以更新、補充和改進。 ?危險源的風(fēng)險評價 a采用《作業(yè)條件危險性評價》，即 D=LEC法，定量計算每一種危險源所帶來的風(fēng)險。 c 危險源辯識的范圍是但不限于以下方面： ①常規(guī)情況、常規(guī)要求以及特殊情況、特殊要求時，施工作業(yè)活動和管理活動； ② 進入施工區(qū)域內(nèi)的所有人員包括合同方人員和訪問者； ③參與施工的設(shè)備、設(shè)施裝置以及相關(guān)方提供的這些資源； ④過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)和正常、異常、緊急三種狀態(tài)下的以下幾個方面的因素： Ⅰ物理性的危害因素（如物體打擊、坍塌、交通肇事等）； Ⅱ化學(xué)性的危險危害因素（如有毒、有害氣體、粉塵吸入人體等）； Ⅲ生物性的危險危害因素（如傳染性病毒、各種過敏源等）； Ⅳ心理、生理性的危險危害因素（如人的心理狀態(tài)、人的健康狀態(tài)）； Ⅴ行為性的危害因素（如高空墜落、違章違紀情況等）； Ⅵ其它因素（如機械傷害、電氣傷害、噪聲或振 動等）。評審或更新工作由原制發(fā)部門或主管領(lǐng)導(dǎo)依職責(zé)規(guī)定實施。識別的要求應(yīng)考慮該因素的過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)和正常、異常、緊急三種狀態(tài)及以下六個方面： ①向大氣排放污染物； ②向水體排放污染物； ③固體廢棄物的污染； ④對植被土壤的破壞； ⑤對周邊環(huán)境影響的程度； ⑥各類資源和能源利用情況 b 識別的方法：由項目總工程師主持，主管工程師組織，各有關(guān)部門參加，采用現(xiàn)場調(diào)查、問卷、觀察和過程分析的方法進行，并按精伊霍 新建 鐵路 S5標段 第一項目經(jīng)理部 項目管理計劃 第 16 頁 共 45 頁 編號進行認真填表。 四無： (1)無重大工傷死亡事故； (2)無重大的交通責(zé)任事故； (3)無重大行車責(zé)任事故 。 ?施工噪音達標排放 ?！? 本項目按管理方針進行項目管理，通過不斷創(chuàng)新與追求，持續(xù)改進質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三位一體”管理體系的有效性。 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全記錄形式采用計算機打印，根據(jù)發(fā)放要求進行復(fù)印。 凡從資料員處查閱有關(guān)記錄時，借閱人必須及時歸還，并不得涂改、批注、污損、丟失。 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全記錄的編目由記錄形成的主控部門資料員負責(zé) ，按時間、類別、專業(yè)、專題、項目相結(jié) 合的原則進行。 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 記錄的填寫要求采用計算機打印或 黑色碳素墨水筆手寫，記錄必須真實、及時、準確、認真，不得涂改，保證記載的信息準確、真實和完整，能夠真實反映施工過程中的 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 情況，不得事后補填資料。 由辦公室負責(zé) 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理 體系運行中所產(chǎn)生的有關(guān)電子、音像制品的策劃工作；由工程部負責(zé)本項目 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理 體系運行中所產(chǎn)生記錄的收集、整理、歸檔等控制以及監(jiān)督、檢查各部門的記錄。 項目文件的保管由辦公室資料員負主責(zé)，各職能部門負責(zé)本部門資料的保管工作，應(yīng)采用合理的裝具進行儲存，要分類存放，貼明標簽，不得混淆，以便于查閱。 項目撤消時，領(lǐng)用的管理文件及時上交公司，人員調(diào)動時，管理資料列入移交。 任何人不得擅自涂改、復(fù)印受控文件，特殊情況需要復(fù)印時，應(yīng)填寫《受控文件復(fù)制 /借閱登記表》并將復(fù)印件納入受控文件管理。項目內(nèi)部的技術(shù)資料下發(fā)工作由工程部直接進行。 外來文件及公司下發(fā)的技術(shù)文件亦由辦公室負責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)工程部，由工程部存檔的工程部負責(zé)留存，否則工程部僅留存復(fù)印件。對于須上報公司對口部門的應(yīng)及時上報。 中鐵一精（一） X（ 200X） X X X 號 經(jīng)理部各部門簡寫 文件由辦公室資料員統(tǒng)一編號。 D類： 項目與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系有關(guān)的行政管理文件、合同文件、外來進入本項目的文件（包括法律、法規(guī)、認證證書及相關(guān)文件，上級下發(fā)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理有關(guān)的文件等）。 E板《管理手冊》的要求，執(zhí)行“文件控制程序”與“記錄控制程序”的規(guī)定，保證在施工過程中進行嚴格的文件管理，使用有效的文件及圖冊，使施工過程得到有效的控制和有可追 溯性。 ? 該工程項目的合同及業(yè)主的特殊要求。 序號 縮 寫 全 稱 1 管理手冊 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系管理手冊 2 管理計劃 新疆新建精伊霍鐵路第一項目部 項目管理計劃 3 經(jīng)理部 中鐵一局二公司新建精伊霍鐵路 S5標段 第一項目經(jīng)理部 4 工程部 工程技術(shù)部 5 物設(shè)部 物資設(shè)備部 6 試驗室 中心試驗室 7 安質(zhì)部 安質(zhì)監(jiān)察部 8 計財部 計劃財務(wù)部 9 辦公室 綜合辦公室 10 公 司 中鐵一局集團第二工程有限公司 ? 國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)，新疆 維吾爾自治區(qū)地方政府的有關(guān)規(guī)定。 ⑴檢測設(shè)備：指自有的測量儀器如全站儀、水準儀等和工程試驗用的檢驗、試驗設(shè)備與儀器、儀表等（包括租賃的）。 ?主要料：指鋼材、木材、水泥、油料 、 火工品 。 ?三檢制：自檢、互檢、交接檢。 本管理計劃適用于本項目所有施工過程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系管理，為本工程施工建設(shè)中實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系保證的基本條件之 一，所有參與本項目的人員必須遵照執(zhí)行。項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)工程技術(shù)部、中心試驗室、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計劃 財務(wù)部、辦公室六個部門負責(zé)履行合同，指揮生產(chǎn)，按期優(yōu)質(zhì)完成本合同工程。 ?工期目 標 本工程計劃 2020年 11月 22日開工， 2020年 11 月 22日竣工，總工期 36個月。 ? 場地評價 精伊霍 新建 鐵路 S5標段 第一項目經(jīng)理部 項目管理計劃 第 7 頁 共 45 頁 本合同段地處北天山西段中山區(qū)溝谷之中 ,山勢陡峭、溝谷狹窄，遠離市區(qū)，修筑便道極其困難。路基面設(shè)置三角形路拱，又中心向兩側(cè)設(shè)置 4%橫坡，曲線加寬時仍保持三角形。該地段巖性主要為下石炭系的砂巖夾灰?guī)r、英安斑巖、奧陶灰?guī)r。 地形、地質(zhì)條件 工程所在地屬北天山西段中山區(qū)，山系為博羅科魯山，是伊犁盆地和準噶爾盆地的分水嶺，其嶺脊線近東西展布。 項目經(jīng)理：（簽字） 年 月 日 精伊霍 新建 鐵路 S5標段 第一項目經(jīng)理部 項目管理計劃 第 3 頁 共 45 頁 文 件 更 改 登 記 表 辦表－ 1 更改通 知單編號 收單日期 登 記 人 更改簡要內(nèi)容及處所 注：本表裝訂在受控文件內(nèi)便于文件更改登記，文件持有人員收到更改通知單后及時檢索出相關(guān)文件進行更改并填寫此表。 《管理計劃》是項目經(jīng)理部建立、實施和 保持管理體系的綱領(lǐng)性文件，是經(jīng)理部管理工作長期遵循的基本法規(guī)，是全體員工從事施工生產(chǎn)和質(zhì)量、環(huán)境、職健安全管理活動的基本準則，要求全經(jīng)理部人員通過學(xué)習(xí)盡快適應(yīng)新標準，掌握程序文件，按照《管理計劃》的要求，規(guī)范管理，確保落實，兌現(xiàn)承諾，以達到管理體系有效運行和持續(xù)改進，滿足社會與相關(guān)方需求之目的。年平均氣溫 ～ ℃ ,最冷月平均氣溫 ～ ℃，最熱月平均氣溫 ～ ℃，極端最高氣溫 ～ ℃，極端最低氣溫 ～ ℃，年降水量 250～860mm，最大凍結(jié)深度 200cm。山坡自然坡度一般為 25～ 40o,局部形成陡崖。 ① 隧道工程 名 稱 起訖里程 全 長 備注 北天山隧道進口 DK109+240～DK116+045 6805m 北天山隧道平導(dǎo)進口 DzK109+255～DzK116+045 6790m 輔助洞室 ② 橋梁工程 橋梁工程一覽表 中心樁號 名稱 橋 跨（米） 橋 長 （米） 結(jié)構(gòu)型式 下部結(jié)構(gòu) DK109+110 蘇古爾大橋 7 32m 圓形橋墩 T型橋臺 鉆孔樁基礎(chǔ) ③ 站場路基工程 線路采用單線設(shè)計，路基面寬見下表： 線 別 路 堤 土質(zhì)路塹 硬質(zhì)巖路塹 單線 蘇古爾車站起訖里程 :DK107+550～ DK109+000。 ④ 涵洞工程 本標段工程設(shè)置八座鋼筋混凝土蓋板箱涵，總長 米，入口為標準鋪砌和梯型槽鋪砌，出口均為八字墻式。受施工場地限制，場內(nèi)便道修筑復(fù)雜交錯，各工作面作業(yè)相互交叉，影響施工進度。 項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、項目書記和項目主席。 ?工程分包情況 為了保證工程質(zhì)量，本項目工程全部自行完成，不存在分包、轉(zhuǎn)包等不規(guī)范情況 為了規(guī)范項目施工，加強工程管理，貫徹公司的各項方針和目標，落實公司 E版《管理手冊》和《程序文件》的要求，以及公司對業(yè)主的各種承諾，規(guī)范本項目員工的生產(chǎn)行為，特制定本項目管理計劃。 ?三不放過：質(zhì)量事故原因分析不清不