員工培訓實施方案-全文預覽
【正文】 訓計劃后，應采用必須的形式，把培訓的效果用定性或定量的方式表示出來。 八、選取適宜的培訓方式 培訓方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、主角扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓中，要依據需要和可能，合理地選取采用。知識方面應包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產品和服務等，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應的專業(yè)知識，如某公司的技術新員工需要在短時間內學習完10本專業(yè)相關圖書并透過考試。 六、選定適宜的培訓職責部門 職前培訓由企業(yè)總部統一安排，職責部門為人力資源部或專門的培訓中心。培養(yǎng)過程嚴格管理，嚴格考核。了解企業(yè)的業(yè)務狀況和產品基礎知識、明白崗位的基本要求?！ 《?、明確培訓目標，分層設置總目標和具體目標 培訓總目標是整個新員工培訓計劃的設計依據，具有宏觀、不可操作性的特點?！ ?，工作分析?！ ∫?、分析培訓需求——方案設計的前提 培訓專家就應采用各種方法和技術，分析培訓的必要性，以及培訓的目標和資料。企業(yè)之所以能夠長久生存發(fā)展就是因為不斷地有新員工作為寶貴的新鮮血液注入到企業(yè)中，因此，企業(yè)就應重視對新員工的培養(yǎng)，幫忙他們成長，使他們盡快適應新的工作環(huán)境。跟蹤了解培訓后受訓者的工作情況，逐步減少培訓內容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效，達到預期培訓目標?！ 每己恕！ ≡趰徟嘤枺翰捎萌粘９ぷ髦笇Ъ耙粚σ惠o導形式。【篇二】員工培訓實施方案 一、培訓目的 讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境。通過認真分析和討論以往站內發(fā)生未遂的事故，總結出經驗教訓，再進行現場模擬演練，加深印象，同時不定期進行現場不定內容考核?！ 。ǘ┤瞬排嘤栭_發(fā)計劃 人才培訓開發(fā)計劃主要以具有較強服務意識并具備一定管理理論與技巧的基層管理人員為主，包括賬務員、副站長、站長等基層管理者，提升其職業(yè)素養(yǎng)，提高溝通協調能力，從而促進其工作效率的提高。 五、培訓內容與方式 ?。ㄒ唬┮痪€員工培訓 員工入職培訓 在職員工提升培訓 ?。?）培訓內容 在職員工的培訓以各崗位工作內容為主，結合崗位操作的實際特點進行培訓，內容涵蓋了崗位工作流程、加油八步法、現場資金管理、資金管理預案、HSE體系認知、防火防盜、跑單及搶劫預案與現場應變等內容?！ ∈剐逻M員工明確和熟悉崗位職責、工作任務、工作目標以及工作流程，提高員工崗位工作技能，盡快進入崗位角色，具備相關崗位的知識和基本素質。 2。依托站內遠程培訓系統，以站內培訓中心為基地，堅持自主培訓為主、外聘培訓為輔的原則，靈活采用脫產訓練、演練結合等培訓方式，在一年期內分批進行強化訓練，全面提升站點員工綜合素質。 一、指導思想 以咸寧分公司2014年培訓工作要求為指導，緊緊圍繞市公司下達工作目標，突出重點，以服務創(chuàng)效益，分層分類分角色開展培訓工作。為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在確定培訓內容前，培訓負責人對在職人員進行培訓需求調查?！ ∷摹⑴嘤柲繕恕 橛淤R勝加油站迅猛發(fā)展的春天，我站培訓組織人員將在培訓方面為公司發(fā)展提供有力支持，力求達成以下培訓目標： 積極宣揚公司企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同感，提高企業(yè)對員工的凝聚力?！ ∵M行規(guī)模性的團隊建設培訓，增進部門、班組員工之間的溝通?？己私M不定期作現場提問檢查?！ ‰[患排查及應急能力培訓。各加油站定期進行基層管理經驗總結與交流，并與各基層隊伍交流學習，加強溝通和理解?！ ∷?、培訓方式 脫培訓：采用集中授課的形式。脫崗培訓中使用?！ ?
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