單位績效考核工作總結(jié)1500字-全文預(yù)覽
【正文】 ，讓績效考核真正為事業(yè)單位的發(fā)展發(fā)揮積極的促進(jìn)作用?！ 《?、改進(jìn)事業(yè)單位績效考核工作的策略。這種對被考核者平時(shí)的表現(xiàn)不建賬、資料不積累，使年終考核與平時(shí)工作脫節(jié)，也同樣導(dǎo)致了考核結(jié)果的失真。從而，嚴(yán)重挫傷了廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，使整個(gè)考核工作失去了它應(yīng)有的意義?！ ∪强己说燃夁^少，方法簡單化?！ 《强己说目刹僮餍圆粡?qiáng)?！ ∫皇怯^念陳舊，認(rèn)識不到位。集團(tuán)在201X年考核分?jǐn)?shù)出來之后，經(jīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批后，明確了獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，簡而言之為“【篇二】 績效考核作為事業(yè)單位人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對職工的思想品德、工作能力、工作成績、工作態(tài)度等方面進(jìn)行的綜合評價(jià)，獲得反饋信息，為管理者的管理提供依據(jù)，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)得以順利實(shí)現(xiàn)的過程。集團(tuán)自實(shí)施績效管理工作以來，就已明確“任何部門、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的溝通，卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個(gè)人的得分，盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù)。 大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象。 個(gè)別崗位對“評分人的確定”有不同意見此問題在部門經(jīng)理層尤其突出。 個(gè)別崗位對“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象。因種種原因，201X年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節(jié)完成之后，并未做“績效面談”，所以，當(dāng)此次與被考核人面談時(shí)，認(rèn)為“沒有意義”、“工作忙”、“獎金都發(fā)了，面談還有什么作用?”的現(xiàn)象還是存在。因201X年集團(tuán)的績效、薪酬制度進(jìn)行過改革，取消了每季度的“績效工資”，取而代之的是“實(shí)施年終考核，年終獎根據(jù)集團(tuán)效益確定”的激勵措施。單位績效考核工作總結(jié)1500字【篇一】 201X年度的考評工作已經(jīng)結(jié)束，因種種原因，考核之后的“績效面談工作”直到上周才基本完成。 存在是“績效工資”還是“年終獎金”疑惑的現(xiàn)象?！ €(gè)別崗位持“現(xiàn)在做績效溝通沒有意義”的觀點(diǎn)?！斑M(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節(jié)不是很清楚，接下來會有哪些環(huán)節(jié)也不是
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