公司常務總經理的述職報告-全文預覽
【正文】 司經營管理和決策。 我今年工作，壓力非常大，公司工作很多，在總經理沒有到位，我問總經理的工作要求本身，集團六家公司作為一個游戲，整體安排整體項目主席授權開展具體工作，承擔重重壓力，始終堅持公司的利益為先，同時解決公司發(fā)展中的新問題，同時處理舊遺產的老問題，從房地產公司的基礎設施中走出來有點開始，公司的年度目標是到達公司的方向，把重點放在團隊建設上，公司系統(tǒng)保護公司的日常管理作為基礎，集團的工作，通過自己努力解決公司的發(fā)展幾個問題：內部和外部資源整合問題，內部團隊建設問題和系統(tǒng)過程系統(tǒng)的改進。 2，業(yè)務合理化：在實際工作中，我積極引進人才，我主張解決問題從源頭抓取模板，防止構建合同管理的風險，通過成本管理逐步解決公司的遺留問題，根據(jù)公司發(fā)展情況繼續(xù)探索新的盈利模式， （二）團隊建設工作： 2010年5月當我第一次來到公司時，公司房地產專業(yè)人士非常缺乏，截至2011年底，通過我努力完
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