公司常務(wù)總經(jīng)理的述職報告-全文預(yù)覽
【正文】 司經(jīng)營管理和決策。 我今年工作，壓力非常大，公司工作很多，在總經(jīng)理沒有到位，我問總經(jīng)理的工作要求本身，集團六家公司作為一個游戲，整體安排整體項目主席授權(quán)開展具體工作，承擔(dān)重重壓力，始終堅持公司的利益為先，同時解決公司發(fā)展中的新問題，同時處理舊遺產(chǎn)的老問題，從房地產(chǎn)公司的基礎(chǔ)設(shè)施中走出來有點開始，公司的年度目標是到達公司的方向，把重點放在團隊建設(shè)上，公司系統(tǒng)保護公司的日常管理作為基礎(chǔ)，集團的工作，通過自己努力解決公司的發(fā)展幾個問題：內(nèi)部和外部資源整合問題，內(nèi)部團隊建設(shè)問題和系統(tǒng)過程系統(tǒng)的改進。 2，業(yè)務(wù)合理化：在實際工作中，我積極引進人才，我主張解決問題從源頭抓取模板，防止構(gòu)建合同管理的風(fēng)險，通過成本管理逐步解決公司的遺留問題，根據(jù)公司發(fā)展情況繼續(xù)探索新的盈利模式， （二）團隊建設(shè)工作： 2010年5月當(dāng)我第一次來到公司時，公司房地產(chǎn)專業(yè)人士非常缺乏，截至2011年底，通過我努力完
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