hr年終工作總結(jié)開頭及結(jié)尾-全文預(yù)覽
【正文】 經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后開展招聘工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進行具體落實。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進的原則進行。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤?！酒縃R年終工作總結(jié)開頭及結(jié)尾 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展200x年度的工作: 進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行?！ ∪速Y作為一個對內(nèi)、對外的窗口，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視?！ ?)項目性工作的amp。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的審閱、復(fù)核。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是突破“能力”瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證?！ ?0xx年度主要工作 一個快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊伍?！ ?0xx年直接參與的工作(詳見月度工作匯報表)歸類總結(jié)，有以下幾個方面： 1)基礎(chǔ)管理性工作?！ ?)薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制、績效考核等項具體工作的實施或參與。 、弘揚公司文化 倡導(dǎo)、弘揚公司文化——看不見、摸不著，但卻有著后效應(yīng)及重大影響。 一年的工作經(jīng)驗、不足、體會 20xx年，人力資源部內(nèi)部工作的運轉(zhuǎn)較去年順暢、規(guī)范很多，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作?！ 〕浞挚紤]員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1