20xx年幼兒園配班幼師的個人工作計劃5篇-全文預(yù)覽
【正文】 優(yōu)良的工作氣氛， ?！ ?一)前臺改善計劃. 20XX年需要落實售后服務(wù)細節(jié)和接車的技能技巧提升工作。專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)不少于2次，車間維修技術(shù)培訓(xùn)不少于6次全年，對于疑難技術(shù)問題的探討學(xué)習(xí)總結(jié)性活動不少于3次?！ ?二)管理指標?！ ?. ?！ ?一)營業(yè)指標。對團隊的建設(shè)注重公平，公正，公開的原則，堅持團隊利益大化，保障個人利益大化，實行考核和激勵相結(jié)合的制度，努力營造濃厚的工作氛圍，提升部門的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力。前臺要繼續(xù)加強接車流程的培訓(xùn)之外，還要不斷強化接車技巧，尤其對于疑難問題的解決和分析，為服務(wù)于前臺工作，可以不定期從配件或者車間選派人員為 前臺人員交流或者知識講座，針對常見問題，各個攻破，一方面熟練了員工的業(yè)務(wù)能力，而來促進內(nèi)部的合作和交流，讓我們的內(nèi)部溝通更加順暢?！ ?二)加強售后服務(wù)流程日常管理?！ €人工作計劃(三) . 優(yōu)化管理，穩(wěn)步發(fā)展。并于每月對本部售后服務(wù)工作進行一次小結(jié)，每年末進行一次總結(jié)?！ ∶恳淮胃櫡?wù)電話，包括客戶打入本公司的咨詢電話或投訴電話、經(jīng)辦業(yè)務(wù)員都要做好電話記錄，登記入表(附后)，并將電話記錄存于檔案，將電話登記表歸檔保存。并在得到解決辦法的當(dāng)日告知客戶，一定要給客戶一個滿意的答復(fù)。對客戶談話要點要作記錄，特別是對客戶的要求，或希望或投訴，一定要記錄清楚，并及時予以處理?？蛻魴n案內(nèi)容見本規(guī)定第二條第一款?！ ?6)咨詢服務(wù)?！ ?2)詢問客戶近期有無新的服務(wù)需求需我公司效勞?！ €人工作計劃(二) 整理客戶資料、建立客戶檔案 客戶送車進廠維修養(yǎng)護或來公司咨詢、商洽有關(guān)汽車技術(shù)服務(wù)，在辦完有關(guān)手續(xù)或商談完后，業(yè)務(wù)部應(yīng)于二日內(nèi)將客戶有關(guān)情況整理制表并建立檔案，裝入檔案袋。塑造員工服務(wù)的工作態(tài)度，注重細節(jié)問題的發(fā)掘，促使員工主動提高自身素質(zhì) 十、弱項完善 ，信息共享 每周將回訪結(jié)果、客戶反映情況以書面形式發(fā)饋給相關(guān)部門，便于及時掌握客戶動態(tài)?！ ∽⒅乩碚撆c實際工作相結(jié)合的培訓(xùn)，對接待客戶要注重產(chǎn)品基本知識和實踐操作相結(jié)合，特別是實際接待能力的考核。并嚴格按照客戶投訴處理流程操作。引導(dǎo)并幫助客戶建立獨立的售后服務(wù)店，獨立解決區(qū)域內(nèi)所售車輛的維修，配件更換等售后問題。 配件質(zhì)量信息管理：售后倉庫要做好配件質(zhì)量信息的反饋工作，針對重要零件如：電機、控制器、后橋、差速器、車架、前減震、輪輞焊合等做好數(shù)據(jù)監(jiān)控，及時將異常信息分類、整理、分析，并報品質(zhì)檢驗部以防批量事故的發(fā)生。 五、客戶信息管理 客戶資料的管理：客戶資料要求按地區(qū)詳細登記每個客戶的完整資料，并做好日常維護工作，與銷售部保持良好溝通，對客戶地址、電話、負責(zé)人等有變更的要及時更改。客服中心員工守則。 四、人員要求 人員編制的完善?！ 》?wù)體系素質(zhì)建設(shè)，堅決推行服務(wù)有關(guān)管理制度，為內(nèi)外部服務(wù)人員的工作建立細化的指標，除現(xiàn)有考核內(nèi)容外，增補月度工作總結(jié)、服務(wù)過程記錄等，實施內(nèi)部培訓(xùn)?！ 〖訌妶F隊建設(shè)，提高服務(wù)人員整體素質(zhì)，全面改善服務(wù)形象。樹立精品服務(wù)形象，提高售后服務(wù)管理水平，建立專業(yè)化隊伍，將售后服務(wù)提高到一個新的高度和水平。以客戶為中心為宗旨，以客戶滿意度為目標，努力做好客戶服務(wù)的工作。 縮短服務(wù)流程，避免多頭服務(wù)，實現(xiàn)來電一撥就通，一通就服務(wù)到底的一站式服務(wù)?！ ≌J真貫徹執(zhí)行公司方針，是售后工作的必須，對以往的成果要加以保持， 在服務(wù)體系運作過程中發(fā)現(xiàn)的矛盾以公司目標為準。 配件出貨正確率為98%以上。包括客
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1