高速公路質(zhì)量安全年實施方案與高速公路項目代建指揮部安全生產(chǎn)應(yīng)急預案匯編-全文預覽
【正文】 實行24小時值班制度。第七條總監(jiān)辦安全應(yīng)急小組職責指導駐地辦、施工單位制訂安全應(yīng)急救援辦法或特別管制措施。匯總報告事故情況，傳達、執(zhí)行、督促落實各項指令。工作職責第六條指揮部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組職責全面協(xié)調(diào)和指導事故應(yīng)急救援工作。人員機構(gòu)組成報指揮部備案。任：z成組織機構(gòu)第二條由xx高速公路項目陜西省代建指揮部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責統(tǒng)一領(lǐng)導，組織和部署福海至阿勒泰高速公路項目各類突發(fā)安全事故應(yīng)急救援工作。高速公路項目代建指揮部安全生產(chǎn)應(yīng)急預案第一章（6）落實安全拖入，確保安全設(shè)施齊全，每天對臨邊、臨空的部位的防護欄桿、防護網(wǎng)、踢腳板等安全設(shè)施進行巡查，工程的進展必須根據(jù)施工進度配套安排安全經(jīng)費，并做到?？顚Ｓ?，安全經(jīng)費不得挪做他用，安全經(jīng)費作為財務(wù)工作的一個重大，購進的每件安全設(shè)施用品計入安全用品臺賬，專人負責定期保養(yǎng)維護，確保安全設(shè)施的功能正常。（4）每月組織各班組召開安全例會，分析安全生產(chǎn)形勢、傳達上級文件的安全生產(chǎn)指示精神，并針在當月的安全巡查和安全大檢查中的問題進行通報并提出整改意見，根據(jù)安全生產(chǎn)責任狀抓好落實，依據(jù)責任狀做好獎罰。如處罰后仍不整改的堅決清除出場。項目部成立安全生產(chǎn)委員會：書記：霍玉衛(wèi)，副書記：邵希學、周偉明、佘凱，委員：余松、劉時超、仇廣利、王炳華、韓化文、李英、黃歡，委員會下設(shè)辦公室，余松任辦公室主任。我項目部過去的安全管理是很有效的，各項安全預防措施落實到位，安全管理工作取得了階段性的成果。（2）路基工程：我項目部路基工程主要剩余工作量是96區(qū)灰土施工、橋涵的臺背回填、預制涵的現(xiàn)澆段施工和防護工程以及排水溝等，因此嚴抓施工過程控制，采取嚴厲的獎罰制度，對施工過程控制到位的作業(yè)隊和技術(shù)人員給予獎勵，對不能一次驗收合格的作業(yè)隊和技術(shù)人員處于處罰；并嚴格執(zhí)行四方灰劑量、壓實度檢測，嚴控工程質(zhì)量。我項目已建立了較為完善的質(zhì)量保證體系，在此基礎(chǔ)上依托質(zhì)量安全年活動更為深入的完善質(zhì)量保證體系，特別是落實原材料進場和分部分項完工檢驗制度、施工過程質(zhì)量控制制度，將施工中的質(zhì)量責任落實到每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位。15總結(jié)14檢查〇☆☆△△△△☆☆△〇△〇☆☆☆8物資設(shè)備7活動責任狀☆6風險預防交底△〇3活動實施細則編制☆△☆〇〇〇在五月初組織各個施工作業(yè)隊伍召開工程質(zhì)量安全專題會議，部署質(zhì)量安全年活動，活動領(lǐng)導小組按照職能分工啟動相關(guān)工作；會上進行安全培訓教育，并對施工中安全質(zhì)量的風險分析提高全體施工人員和管理人員的質(zhì)量安全意識，發(fā)放質(zhì)量安全年活動宣傳材料；并與各個施工作業(yè)隊伍簽訂質(zhì)量安全年的總體責任狀和季度責任狀。四、三、（二）（一）主要目標通過開展工程“質(zhì)量安全年”活動，加強項目部全體參建人員的質(zhì)量安全意識，強化質(zhì)量安全管理措施，進一步加大監(jiān)管力度，提升質(zhì)量安全水平，提升施工管理能力，以期實現(xiàn)如下目標：（一）質(zhì)量意識進一步增強，全面落實質(zhì)量安全責任制。加大對重大危險源的監(jiān)控力度，堅持企業(yè)行為管理與現(xiàn)場實體監(jiān)控并重。高速公路質(zhì)量安全年實施方案與高速公路項目代建指揮部安全生產(chǎn)應(yīng)急預案匯編第 20 頁 共 20 頁高速公路質(zhì)量安全年實施方案為推動徐明高速公路質(zhì)量安全和標準化管理再上新臺階，確保本項目工程質(zhì)量安全年活動的順利開展、實施，結(jié)合本標段現(xiàn)階段施工情況和施工特點，編制徐明高速公路工程第七合同段“質(zhì)量安全年”活動實施細則。深入學習實踐科學發(fā)展觀，以“項目帶動、轉(zhuǎn)變提升、和諧進步、奮力發(fā)展”工作思路，深入開展我項目部在生產(chǎn)管理中較為突出問題專項治理工作，深化“質(zhì)量安全生產(chǎn)年”和“責任落實年”活動，切實加強工程管理，進一步落實責任制，創(chuàng)新管理方法，強化各項工作措施、思路，加強隊伍管理能力及作風建設(shè)，進一步加強和規(guī)范管理行為。二、實現(xiàn)我標段質(zhì)量目標：分項工程合格率達到100%；項目竣工驗收達到優(yōu)良工程；力求消滅質(zhì)量通??；杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故。切實把事故預防作為促進安全生產(chǎn)監(jiān)管的主攻方向，把規(guī)范施工行為、規(guī)范操作、建立文明工地作為促進安全監(jiān)管的重要保障，構(gòu)建“平安工地”建設(shè)長效機制，力保本項目事故重傷率控制在1‰以內(nèi)，安全零死亡，無效大安全生產(chǎn)責任事故。通過加強過程化、精細化工程管理，使工程項目管理逐漸達到標注化、規(guī)范化、專業(yè)化、工廠化、信息化。第一階段：2013年3月至4月為動員部署、開會宣傳、制定方案階段；第二階段：2013年4月至2014年10月為活動的具體實施階段，并進行階段性、年度性總結(jié)；第三階段：2014年11月至12月為全面總結(jié)本活動的成效和經(jīng)驗，進行評比階段。為確保工程質(zhì)量安全年活動順利開展、實施，項目部成立工程質(zhì)量安全年活動領(lǐng)導小組：組長：霍玉衛(wèi)副組長：邵希學、周偉明、佘凱成員：劉時超、仇廣利、余松、王炳華、韓化文、李英、黃歡2．開展宣貫培訓，召開工程質(zhì)量專題會議圍繞質(zhì)量安全年活動，組織宣講和培訓，利用工地早點名、月例會、交底會議和宣傳標語積極宣傳、動員，使質(zhì)量安全意識深入人心，營造質(zhì)量安全年的良好氛圍，為活動取得實效奠定基礎(chǔ)。2活動動員☆〇☆△☆11技術(shù)保障服務(wù)〇☆☆☆〇△△16獎懲（二）具體實施，全面加強工程質(zhì)量安全監(jiān)管。特別是今后我項目工地施工主要是新汴河大橋斜拉橋部分的掛籃現(xiàn)澆梁施工、各個中小橋的架梁施工和橋面系的施工，施工的臨空高度大，且有墜落風險，因此，嚴格執(zhí)行標準化工地建設(shè)，
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