高速收費站安全生產工作年總結與高速鐵路安全質量管理工作總結匯編-全文預覽
【正文】 項目部安質部每日進行安全檢查，對檢查出的問題，編發(fā)通報，現(xiàn)場整改或限期整改，并進行復查。加強特種設備檢查，建立維修保養(yǎng)記錄，特種作業(yè)人員繼續(xù)教育記錄。舉辦各類安全培訓班，提高專兼職安全員的業(yè)務能力水平。聯(lián)合中國交通建設工程學院，開展安全員教育。開展安全宣傳、教育。制定年度、月度安全生產計劃和安全費用使用計劃。制定質量管理辦法。配置職安全員各班組設兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產，為我站各項工作的開展穩(wěn)定創(chuàng)造一個安全的環(huán)境。推行班組安全標準化。每月進行一次安全預案演練。收費站是我們安全生產工作的重點，也是我們整個安全生產工作中最重要的一個環(huán)節(jié)，所以我們格外重視和加強對收費廣場的巡查，通過教育和隨時隨地的稽查和加強收費人員的警覺性。為杜絕收費站外人員停留收費廣場，帶來的安全隱患，收費站由收費班長負責加強巡查力度，對長時間滯留收費廣場及試圖進入收費站的人員進行勸離。堅持做到人員調換立即更新小組成員，從而明確具體職責，將安全生產切實落實到個人，做到專人專項負責。同時為落實年初簽訂的安全生產責任書，增強員工安全責任意識，我站做了大量的工作，現(xiàn)將我站安全工作總結如下：一、組建安全生產領導小組，加強管理成立以站負責人為第一負責人，站安全員、管理人員、收費班長等為主要成員的安全領導小組，并在收費崗亭配備現(xiàn)場安全員。四、嚴格值班制度，加強安全監(jiān)督安全生產領導小組根據(jù)值班表，每天加強安全方面的檢查和監(jiān)督，做到早發(fā)現(xiàn)早處置，防范與未然。（一）、安全生產月
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