酒店質檢部工作計劃范例-全文預覽
【正文】 小組一起對酒店進行抽查，并出具專業(yè)報告(附件附件4)。各部門經理在質檢報告上填寫糾正措施及糾正時間，并簽字確認后質檢報告反饋到質檢小組。(三)酒店質檢渠道：酒店質檢渠道：質檢渠道3A、直接檢查。E、賓客意見表等。C、其他人或部門反饋。如部門未及時反饋結果或不予整改、處理、重復出現(xiàn)同一問題，質檢工作小組將提請酒店在行政例會上進行通報，并要視情況對所在部門負責人進行相應的經濟考核。檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，質檢工作小組組長應指定人員及被檢部門陪同人員做好詳細記錄，便于被檢部門調查問題責任原因。(二)酒店質檢工作的運作方式：酒店質檢工作的運作方式：每周一次定期檢查，參加人員由質檢工作小組組長確定，并出具2周質檢報
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