項目主管部科學(xué)發(fā)展觀發(fā)言稿與項目工作會議發(fā)言詞匯編-全文預(yù)覽
【正文】 ，必要時可以采取組織措施。嚴(yán)格獎懲抓兌現(xiàn)。爭取項目抓落實。聽了大家的項目介紹，較為振奮，但還要進一步解放思想，在吃透上情、了解內(nèi)情，研究外情上，在出奇、出新上做文章，多包裝一些項目。對好的工業(yè)項目，土地價可以優(yōu)惠到6萬、5萬/畝，更好的項目甚至可以零地價。已竣工的工業(yè)項目要盡快投產(chǎn)、達產(chǎn)，盡快產(chǎn)生效益，使有限的資金，達到最大的效果。對在建的項目要有明確的工作時限，一定要按預(yù)定目標(biāo)完成，在四季度要精心組織、合理安排，加大投入，想方設(shè)法完成今年的目標(biāo)任務(wù)。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要把項目工作作為經(jīng)濟工作的重中之重來抓，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，要定期研究和分析項目工作情況，采取切實有效的措施，確保項目工作的順利進行。項目工作會議發(fā)言詞區(qū)域發(fā)展抓項目。五是嚴(yán)禁亂用，不得用于樓、堂、館、所和高污染、高耗能、低水平重復(fù)建設(shè)項目。按照國家、省、州發(fā)改委的要求，整個投資，特別是中央和省的投資，一定要做到“五嚴(yán)禁”、“一確?！?。要按照按照“四確定”的要求，即確定專門人員、確定時間期限、確定必要的工作經(jīng)費和確定責(zé)任獎懲，建立縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系重大項目和項目推進目標(biāo)責(zé)任制，健全量化考核體系，以項目考驗干部，以項目鍛煉人才，以項目檢查作風(fēng)，以項目體現(xiàn)政績，確保實施好每一個項目。主要投向在六個方面，；二是農(nóng)村“水電路氣房”；；；；。各有關(guān)單位要制定項目前期工作推進計劃，建立重大項目前期工作目標(biāo)責(zé)任制，扎扎實實做好項目前期工作，為爭取國家、省、州項目資金奠定基礎(chǔ)。我們爭取國家和省州支持的根本保證就是積極做好項目前期工作。項目主管
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