項目經理年度工作總結格式與項目經理年度總結報告匯編-全文預覽
【正文】 挖除。 規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。 規(guī)劃部門進行驗線工作。目前工地正處于打樁階段，現已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。四、嚴細成本管理，提高工程效益xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。加強施工組織，落實資源到位。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金?？s短工期36天，節(jié)省投資近4xxxx余元。不斷延伸方案中的科學管理渠道。經過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗。96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立功先進個人。xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。參加工作2xxxx年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近2xxxx平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協會評為xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。改為圓型平面布
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