銷售每周計劃開頭與銷售每日工作計劃表匯編-全文預覽
【正文】 育自己的客戶資源。早會時間不能開得過長，半個小時到40分鐘就行，內(nèi)容可以循環(huán)推進。工作表要隨身攜帶，隨時查看。對家裝業(yè)務員來說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房，那你一定就要結(jié)合雙方約定的時間和地點來安排自己的行程。銷售每周計劃開頭與銷售每日工作計劃表匯編第 5 頁 共 5 頁銷售每周計劃開頭了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案了解老板的領導風格，為自己做好定位，如果老板是放權型就做好獨當一面的準備；如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色；根據(jù)老板的意見和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實際改善為主制定工作計劃書；協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，最好實行目標管理，以周計劃為主；關注銷售、品質(zhì)、財務現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關心的事項，時時監(jiān)督和匯報
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