領導班子踐行三嚴三實研討材料與領導班子述職述廉報告(企業(yè))匯編-全文預覽
【正文】 月活動，在積極開展向鄭培民、任長霞等先進人物學習的同時，利用王懷忠案、李真案等典型案例進行警示教育。在學習制度上，堅持和完善中心組和機關職工學習制度，學習做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學習心得。（二）堅持加強思想教育，加大黨員干部廉潔自律的自覺性對工作中暴露出的問題，對責任人和責任單位一追到底，絕不姑息，并要求限期整改。二是加強監(jiān)督檢查，嚴格責任考核。在具體工作中，我們著重抓了“四個堅持”。加強了機動搶險隊建設，參加了xxxx防汛搶險技能競賽暨實戰(zhàn)演練，榮獲三等獎，落實了汛期值班等防汛責任制。（八）～完成其它各項工作任務按照我局《文明單位創(chuàng)建活動的實施意見》，分步實施、積極開展文明單位創(chuàng)建活動，取得了新突破，局機關和第二工程處分別被授予“～年度省直文明單位”稱號，實現(xiàn)了物質文明、政治文明與精神文明的同步發(fā)展創(chuàng)新機關后勤管理。創(chuàng)新人本管理。通過建立內部監(jiān)督檢查制度、進行不定期稽查等手段，逐步建立完善了財務監(jiān)督檢查機制，保證了各項資金正確使用和各級財務的規(guī)范運作。把安全生產貫穿到文明工地創(chuàng)建活動之中，有力地促進了安全生產，全年未發(fā)生責任事故，為工程施工的順利開展提供了重要保障，被國家建設部評為“全國建筑安全生產先進集體”。全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象。三是以科技創(chuàng)新促質量，注重新工藝，新技術的推廣應用。要求各單位、各項目部一把手親自抓質量，落實質量責任，保證iso9001質量保證體系的有效運行。同時，離退休職工兩費足額發(fā)放，并及時增加了同城補貼。我局臨淮崗洪水控制工程北副壩5標經理李新軍同志被業(yè)主評為優(yōu)秀項目經理；國道205濱州xx大橋經理宋淑平同志被授予“濱州市榮譽市民”稱號；陜西府店路12標經理范大宇同志被榆林市政府評為“優(yōu)秀項目經理”；馬向陽同志被評為“xx省優(yōu)秀項目經理”。強化項目部建設，培養(yǎng)優(yōu)秀項目經理。臨淮崗洪水控制工程北副壩5標在全線9個標段中被評為第一名。年初我局制定了《創(chuàng)建文明工地實施辦法》，在全局范圍內開展文明工地創(chuàng)建活動。東明機淤工程克服重重困難和群眾干擾的阻力，做到了第一個進場，第一個開工，第一個出沙，完成淤沙122萬立方米，%。天津引灤工程4標的同志們，克服工期緊、工程量大，且工地被京秦鐵路分成兩段等重重困難，施工工藝合理，工程質量優(yōu)良，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，經驗收，被評為優(yōu)良工程。弘揚鐵軍精神，確保工程質量和進度。如姜唐湖退水閘、惠青xx大橋項目的中標,都是在立項階段就開始跟蹤。0x年3月，我局在擁有水利工程施工總承包一級資質的基礎上又獲得了公路工程施工總承包一級資質，使經營工作出現(xiàn)新局面。在全局建立起了縱向到底、橫向到邊的大經營格局，營造了良好的經營環(huán)境。為此，對以上兩個項目給予通令嘉獎。順應市場規(guī)律，實行區(qū)域經營戰(zhàn)略。0x年x月，我局取得了公路工程施工總承包一級資質，成為xx系統(tǒng)唯一擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質的施工企業(yè)。嚴格落實“兩個責任”，深入推進正風肅紀，對明察暗訪出的典型問題給予曝光并嚴格問責，剛性制度約束力。建立班子結構模型，開展經常性的分析研判。深入學習焦裕祿、張雪梅、彭傳忠等先進典型事跡，對照中央查處周永康、李春城等典型案例，組織黨員干警開展檢視反思，加大不嚴不實問題追責力度，大力培育挖掘本系統(tǒng)先進典型。以法律援助為重點，集中開展“十項法律服務免費送群眾”活動。領導班子踐行三嚴三實研討材料與領導班子述職述廉報告(企業(yè))匯編第 17 頁 共 17 頁領導班子踐行三嚴三實研討材料一是深化理論學習。落實領導班子成員掛聯(lián)基層司法所工作制度，推動班子成員直接聯(lián)系服務群眾常態(tài)化。三是深化反思檢視。五是深化監(jiān)督管理。六是深化正風肅紀。面對困難和挑戰(zhàn)，各級領導班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識、創(chuàng)新意識，沉著應對，干事創(chuàng)業(yè)。全年共中標工程16項，其中系統(tǒng)外工程中標13項，,完成年度目標任務的103%，為明年的生產任務爭得了主動。尤其淮委姜唐湖蓄（行）洪區(qū)退水閘工程，是淮河治理的骨干工程，設計行洪流量為2400m3/s，工程中標額4468萬元，工程規(guī)模之大，是建局以來我局承攬的最大的水利工程水閘建設項目。在工作中，局級領導充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調和高層次公關的龍頭作用；經營處盡職盡責，具體負責投標技術與操作，不斷提高標書的科技含量和內在質量；各處室各司其職，密切配合；各工程處、項目部面向市場搜集信息。發(fā)揮資質優(yōu)勢，打開經營開發(fā)新局面。對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關。在施工中，我局以“文明工地創(chuàng)建”活動為契機，科學調度，合理配置，全體施工人員艱苦奮斗，全年共完成各類土方517萬立方米；砌石9875立方米；；各類路面26xx千平方米，占計劃的128%，首次突破3億元大關。例如，新疆引額濟烏工程戈壁明渠一
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