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項目經(jīng)理個人工作計劃范文與項目經(jīng)理個人計劃書匯編-全文預覽

2024-11-26 00:25 上一頁面

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【正文】 的管理局面。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。把成本管理問題消滅在萌芽。多年來,我在抓項目成本管理上,作法有兩點:一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。加強責任到人,落實分片包打。為確保項目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責。層層管理,人人把關(guān)。重點部位,重點監(jiān)控。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。二、嚴格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。如:xx住宅樓工程,建筑面積24022㎡,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。經(jīng)過一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,其中主要業(yè)績網(wǎng)一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學管理水平。96年被評為高級工程師,99年1月被評為“十五”立功先進個人。xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系,工民建專業(yè),同年參加工作。參加工作2xxxx年來,我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,先后參加和主持了十六項工程近2xxxx平方米,優(yōu)良工程率100,創(chuàng)市優(yōu)工程三項,其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為xx年度“xx杯”工程,局優(yōu)四項,其余全部達到優(yōu)良。不斷延伸方案中的科學管理渠道??s短工期36天,節(jié)省投資近4xxxx余元。在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時間較長,
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