銷售工作總結(jié)報(bào)告范文與銷售工作月工作計(jì)劃匯編-全文預(yù)覽
【正文】 句話說(shuō)得好，“不參加培訓(xùn)的人不能當(dāng)經(jīng)理，不會(huì)培訓(xùn)人的人當(dāng)不了大經(jīng)理。xx年計(jì)劃及個(gè)人奮斗目標(biāo)：個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)是統(tǒng)一的。）。自我評(píng)定： □滿意 □較滿意 □一般 □不滿意對(duì)公司的建議：，要有時(shí)刻準(zhǔn)備另新開(kāi)一個(gè)公司的人才儲(chǔ)備量。 無(wú)技術(shù)部：定制圖紙能在9個(gè)工作小時(shí)內(nèi)結(jié)束。營(yíng)銷部：1. 加強(qiáng)售后隊(duì)伍建設(shè)，增設(shè)相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)。行政部：1. 建議公司每年組織一兩次集體活動(dòng)。、促銷方案、進(jìn)行系統(tǒng)性銷售分析。，對(duì)交貨期產(chǎn)品直接跟蹤。、處理及售后流程制定，返廠產(chǎn)品的評(píng)審、維修交接，在erp中退貨退款處理工作，售后費(fèi)用報(bào)支處理分?jǐn)偣ぷ?。（要求?8小時(shí)內(nèi)處理）。4. 增加專業(yè)培訓(xùn)課程。采購(gòu)部：，質(zhì)檢人員要負(fù)連帶責(zé)任。（例如自然災(zāi)害、公司高層有突發(fā)事件，公司如何運(yùn)營(yíng)。（不能靠個(gè)人決策），公司能否考慮劃出10％的生產(chǎn)能力設(shè)立缺貨加急生產(chǎn)小組，把缺貨產(chǎn)品的交貨期縮短到25天以內(nèi)。我重新梳理目前工作內(nèi)容，讓業(yè)務(wù)工作走出廠門(mén)、沖
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1