郵政局財務(wù)管理工作計劃范文與郵政快遞員工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 三是抓硬件設(shè)施的投入。抓責(zé)任追究動真碰硬，一抓到底。安全管理：20xx年奪得省公司“安全生產(chǎn)杯”。改革的效果在實際中切實得到了體現(xiàn)，郵政的服務(wù)質(zhì)量明顯改善，以客戶投訴為例，今年1月份因郵件量劇增，郵政自身投遞能力不足引起的用戶投訴達17件，但4月份逐月下降，到4月份降為零投訴。②記在心上。②分配公開化，誰掙的多誰掙的少一目了解。原先干多干少一個樣，動力不足，現(xiàn)在干多干少不一樣，你不干就沒有收入。三是利用社會資源做郵政自己的事。速遞專業(yè)管理：自20xx年以來，速遞投遞能力由于業(yè)務(wù)的迅速增長，進口郵件量的劇增，投遞能力不足的矛盾日益凸現(xiàn)出來。新開發(fā)一體化配送項目昂生藥業(yè)配送運行順暢，實現(xiàn)收入近萬元，成為拉動物流業(yè)務(wù)收入增長的重要力量。禮儀業(yè)務(wù)：圍繞生日禮儀、節(jié)日營銷做文章，新增生日禮儀用戶1200余戶。20xx年，我們的重點放在考試類特快寄遞、交警罰款通知單、駕駛證、車牌照寄遞、中石化票據(jù)寄遞項目上，靠項目的拉動作用促進業(yè)務(wù)的增長。電子商務(wù)速遞業(yè)務(wù)收入完成計劃的260%。經(jīng)濟快遞圓滿完成省公司計劃。其中，禮儀業(yè)務(wù)收入完成萬元，同比增幅%。郵政快遞員工作總結(jié)郵政快遞員工作總結(jié)范文郵政快遞員工作總結(jié)范文1一、始終堅持第一要義是發(fā)展，集中精力抓發(fā)展按照班子分工，我所分管的業(yè)務(wù)是速遞物流類業(yè)務(wù)，具體專業(yè)是速遞專業(yè)和物流專業(yè)。對以往年度相關(guān)統(tǒng)計指標進行原始記錄和臺賬的修訂。對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控，嚴格考核。在投資建設(shè)上，以提高重點業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果；在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進行成本收入率等指標考核，提高專業(yè)考核的科學(xué)性；通過對營投、網(wǎng)運、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。損益核算工作要在進一步夯實基礎(chǔ)工作，細化核算的基礎(chǔ)上，強化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。對業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。三、以預(yù)算管理精細化為目標，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。五、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政實行產(chǎn)品量核算提供依據(jù)。繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。同比增幅%，排名全省第。為此，我們組織速遞局對市場進行調(diào)研，針對性地分析客戶需求，網(wǎng)格化地進行市場營銷，深入挖掘市場潛力。指定專人開展網(wǎng)絡(luò)搜索營銷，推行網(wǎng)上找客戶、網(wǎng)下攬業(yè)務(wù)的運作模式，深入物流配送市場。晉城局已開發(fā)出銀行憑證類、法院文書類、公安局二代證類項目。 。物流專業(yè)實現(xiàn)收入萬元
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