酒店20xx年終工作總結(jié)范文與酒店20xx財務(wù)部年終工作總結(jié)范文匯編-全文預(yù)覽
【正文】 年營銷工作順利高效地實施， 賓館還需要通過苦練“內(nèi)功”來強化關(guān)鍵工作流程、關(guān)鍵制度來培養(yǎng)組織執(zhí)行力，以更好的發(fā)展客戶、保留客戶！酒店2018財務(wù)部年終工作總結(jié)范文回顧XX年的財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團財務(wù)部的指導(dǎo)下，認(rèn)真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，按集團財務(wù)部要求實事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了XX年酒店的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。 目標(biāo)導(dǎo)向營銷目標(biāo)的擬定是來年營銷工作的關(guān)鍵。 與其他部門的配合與并賓館其他部門的配合比較好，在群策群力方面還應(yīng)加強。部門人員培養(yǎng)市場部現(xiàn)有人員xxxx。尋找標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷模式，挖掘自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距和不足也是我們今年的主要工作。消費者需求變化僅僅為客人提供住房服務(wù)、餐飲服務(wù)、娛樂服務(wù)已不能滿足會議市場需求。今年我們建立了業(yè)務(wù)分類整體直銷、旅行社及會議公司分銷、網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)售的多重銷售模式。整體的知名度也較上年有大幅度的增加。其中江夏地區(qū)的品牌優(yōu)勢就集中在荷田會所與夢天湖之間。酒店2018年終工作總結(jié)范文與酒店2018財務(wù)部年終工作總結(jié)范文匯編第 8 頁 共 8 頁酒店2018年終工作總結(jié)范文提筆寫總結(jié)，就預(yù)示一年的時間業(yè)已過去?！ ∑放萍卸燃案偁帒B(tài)勢 市區(qū)會議周邊化的趨勢正在形成，業(yè)以形成規(guī)模的地區(qū)有：黃陂的天池、孝感的觀音島、蔡甸的度假村、沌口的海濱城、鄂州的鳳凰山莊、江夏的湯遜湖、咸寧方向的湯池溫泉等。 競爭市場份額排名變化 從04年的市場競爭份額排名第四(排名依次為：夢天湖、荷田、湯孫湖山莊、賓館)上升到第三。04年的銷售以單個的主體為主，銷售的模式單一。今年的銷售終端形態(tài)形成漏斗型(即：市場廣泛開拓客源、銷售做好服務(wù)
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